12月19日，公司黨委副書記、董事長王楷銀，副總經(jīng)理仲金榮到河南武陟縣城水系改造提升項目進行調(diào)研。

王楷銀、仲金榮一行沿線查看了項目建設(shè)情況，聽取了項目部就項目建設(shè)進度、存在問題和困難的匯報，并對項目管理人員進行了慰問，開展了交流座談。

王楷銀表示，省外項目尤其是城市市政河道項目，受外部環(huán)保、交通、城管及當(dāng)?shù)鼐用竦榷喾N因素影響，地方干擾性較強，要加強多方協(xié)調(diào)力度，提升施工的整體性；項目管理人員要通過親自落實施工的各項措施，清楚掌握合同細節(jié)，通過干好項目鍛煉本領(lǐng)、錘煉隊伍。

針對公司下一步管理思路和理念，他強調(diào)，公司總體的管理愿景是讓職工有尊嚴(yán)的工作，有品質(zhì)的生活，他要求項目管理人員要堅定發(fā)展信心，加強學(xué)習(xí)，不斷進取，共同實現(xiàn)美好愿景。要大力倡導(dǎo)效益至尊理念，提升全員參與成本管控的意識，通過嚴(yán)格落實項目目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)禁大包大攬，牢牢掌握項目管理主動權(quán)，助推項目管理的良性循環(huán)，實現(xiàn)有尊嚴(yán)的工作；要堅持共同富裕方向及陽光、正向的分配機制導(dǎo)向，弘揚艱苦奮斗精神，通過加快工資體系改革及項目目標(biāo)責(zé)任制考核，建立與主要經(jīng)濟指標(biāo)完成緊密聯(lián)系的浮動工資體系，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

交流中，仲金榮指出了項目當(dāng)前管理中存在的一些問題，并要求項目部加強與建設(shè)方及當(dāng)?shù)卣臏贤ń涣鳎涌旖鉀Q制約項目推進的核心問題。

【項目概況】武陟縣城區(qū)水系改造提升PPP 項目，項目總投資概算11億元，運營期17年，分為白馬泉城區(qū)水系改造提升工程、“四點一帶”景觀工程、共產(chǎn)主義渠濕地工程三個子項目。新建白馬湖1座面積1080畝，完成湖區(qū)土方開挖20萬立方米；改造白馬泉河道7000米，已完成河道開挖2200米，完成景觀綠化1200米；改造二干排河道2112米，完成河道開挖1100千米，完成景觀綠化800米；新建跨河景觀橋梁11座，開工5座已完成主體結(jié)構(gòu)施工3座；沿湖、河岸線打造生態(tài)景觀濱水走廊；新建箱涵1900米，已施工完成1300米；共產(chǎn)主義渠河道內(nèi)打造人工濕地9千米，已完成1千米。

（責(zé)任編輯：張逢?。?/span>