3月29日上午，公司黨委書記、副董事長(zhǎng)蔣璽帶隊(duì)調(diào)研公司安裝板塊。本次參會(huì)人員包括安一部及安二部全體班子成員，各科室負(fù)責(zé)人、團(tuán)支部書記、青年職工代表，共計(jì)33人。

在充分了解安裝版塊情況后，蔣璽針對(duì)安裝存在問題，提出幾點(diǎn)要求：一是注重項(xiàng)目成本策劃，提升過程管控；二是加大自主經(jīng)營(yíng)，拓展安裝平臺(tái)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程；三是結(jié)算和清欠工作要相互聯(lián)動(dòng)，加大資金控制和回籠；四是安裝版塊從橫向比較表現(xiàn)突出，但縱向比較仍存在差距，要對(duì)標(biāo)查找問題，補(bǔ)齊短板。

此外，對(duì)基層黨建工作，蔣璽提出要求：一是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，不斷完善黨支部規(guī)范化建設(shè)，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，抓好班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)；二是積極發(fā)展優(yōu)秀人才向黨組織靠攏，加大人才使用和培養(yǎng)，多為公司輸送優(yōu)秀人才，認(rèn)真梳理外聘人員，鼓勵(lì)優(yōu)秀外聘人員參加每年集團(tuán)組織的勞務(wù)派遣流轉(zhuǎn)和社會(huì)招聘簽訂正式合同；三是強(qiáng)化責(zé)任當(dāng)擔(dān)，班子成員要起到模范帶頭作用；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”會(huì)議決策制度；五是全力開展“四保一控一樹”重點(diǎn)工程樹形象工作，加大重點(diǎn)項(xiàng)目形象工程宣傳，創(chuàng)新思路，弘揚(yáng)五建狼性精神，由工會(huì)主席主導(dǎo)，基層經(jīng)理和支部書記全力配合；六是對(duì)集團(tuán)去庫存房源，安裝板塊要積極尋求下游單位，盤活直管部資金鏈。

蔣璽鼓勵(lì)兩家安裝直管部要通過交流學(xué)習(xí)，奮力拼搏，創(chuàng)造機(jī)遇，在公司的幫助和指導(dǎo)下，安裝版塊發(fā)展空間巨大，各項(xiàng)指標(biāo)能更上一層樓。

（責(zé)任編輯：張磊）