5月2日至3日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱分別前往元江高橋居住小區(qū)項目、施鏈高速二分部開展調(diào)研。

那稱前往元江高橋居住小區(qū)項目施工項目現(xiàn)場查看了現(xiàn)目前的施工進度、安全質(zhì)量等并對“5.1”節(jié)點計劃完成情況進行詳細了解，對項目按期、按質(zhì)完成表示肯定，同時對確?！?.30”節(jié)點提出以下要求：一是在保證安全施工同時，嚴(yán)格按照工期節(jié)點計劃完成B區(qū)主體工程斷水，加快推進C區(qū)外墻涂料施工，B區(qū)、C區(qū)室外附屬工程及場平工作，做到完成一片移交一片給精裝修及室外綠化施工單位；二是嚴(yán)格按照公司交房標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量排查，逐層逐棟消項，一次性完成所有工作，避免二次施工；三是在加快施工進度的同時，一定要確保施工生產(chǎn)安全，嚴(yán)控施工質(zhì)量；四是清理現(xiàn)場不用的周轉(zhuǎn)材料，及時清退，快速拆除大機設(shè)備，控制項目建設(shè)成本；五是根據(jù)工期節(jié)點，細化現(xiàn)場所剩工程量，編排詳細的施工計劃（細化人材機），有序組織施工。

那稱要求項目全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚高原鐵軍精神，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，狠抓施工進展，確保各節(jié)點目標(biāo)，全面提升項目綜合管理水平，再接再厲，趁勢而上，強勢推進項目建設(shè)，保質(zhì)保量地完成6.30節(jié)點目標(biāo)，為公司樹立良好的品牌形象。

在公司直管項目施鏈高速二分部，那稱前往項目施工現(xiàn)場查看了目前的施工情況，對項目施工進度、質(zhì)量、安全文明施工等進行了詳細的分析，并要求梳理剩余工程量，排出進度計劃。

那稱組織項目部班子成員、各部門負責(zé)人、各工段長召開會議，對4月份施鏈高速二分部綜合考核排名獲第三、T梁預(yù)制場專項考核完成的成績表示肯定，要求項目部：一是要繼續(xù)保持工作勁頭，集中精力按時間節(jié)點目標(biāo)完成；二是重要的工作要再細化、調(diào)整工作思路、集中精力、全身心投入；三是梁場架橋、橋面系工作要引起高度重視，加快進度，項目才能節(jié)約成本盈利；四是要求總工辦每周上報周報的同時，要上傳無人機照片進度情況，配上完成百分比的完成情況；五是要管施工的管理人員必須要管安全，落實好安全全員制。

二分部將繼續(xù)發(fā)揮能打勝仗的高原鐵軍精神，奮力拼搏、迎難而上，快速推進施工生產(chǎn)，掀起大干二季度的施工熱潮，緊密圍繞“四保一樹一控”要求，精心策劃、認真落實，高效完成目標(biāo)任務(wù)，確保通車目標(biāo)順利實現(xiàn)。

(責(zé)任編輯：張磊）