5月10日下午，公司副總經(jīng)理施文鐘組織安全監(jiān)督管理部、紀檢監(jiān)察部、黨委工作部對安全管理存在差距的第三直管部班子成員進行了約談。

會上，公司安全監(jiān)督管理部就第三直管部晉寧財富中心項目存在的突出問題進行了通報，并分析了項目部在安全管理方面存在的問題。安全監(jiān)督管理部、紀檢監(jiān)察部、黨委工作部提出了改進措施。

施文鐘對直管部下一步安全管理重點工作進行了安排部署:一是安全管理約談是公司管理工作的一種重要手段，直管部要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，要認真執(zhí)行集團規(guī)章制度和安全工作部署，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，全面加強項目施工過程管控，確保為中國共產(chǎn)黨100周年大慶提供堅實可靠的安全生產(chǎn)保障;二是直管部全體班子成員要切實把思想認識行動統(tǒng)一到集團、公司安全工作部署上，不斷提高自身安全生產(chǎn)的管控能力;三是直管部要針對暴露出的基礎(chǔ)性、根源性問題，痛定思痛、深刻反思，拿出措施辦法，抓好整改落實，切實把安全生產(chǎn)工作推向好轉(zhuǎn);四是直管部要真正壓實責任，責任分解到人；要不斷加強施工現(xiàn)場管理人員的能力培養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，預(yù)防事故；要高度重視形象建設(shè)、品牌建設(shè)工作；要進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，逐步從“事后查處”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

最后，第三直管部班子成員對安全管理工作分別作了表態(tài)發(fā)言，表示“在今后的工作中，認真梳理存在的問題，對班子分工、責任清單抓好工作落實，提升安全管理工作的質(zhì)量。

（責任編輯：陳超源）