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公司召開(kāi)直管部經(jīng)理工作會(huì)

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  • 發(fā)布:2021-06-01
  • 作者:李佳/攝影報(bào)道
  • 來(lái)自:綜合辦
  • 5月29日,公司召開(kāi)直管部經(jīng)理工作會(huì),公司黨委副書記、董事長(zhǎng)王楷銀,黨委書記、副董事長(zhǎng)蔣璽,黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那稱等在昆班子成員出席會(huì)議,擴(kuò)大班子成員及各直管部經(jīng)理參加會(huì)議。

    會(huì)議緊緊圍繞為迎接中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境這一主線,及時(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于保安全、保穩(wěn)定的工作要求,對(duì)公司保安全、保穩(wěn)定各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署,分級(jí)明確責(zé)任,要求各直管部高度重視,確保從嚴(yán)從實(shí)做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)防范、化解矛盾糾紛等工作。

    會(huì)議指出,此次綜合管控會(huì)議旨在提供一個(gè)交流亮點(diǎn)、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái),要求各基層單位要有爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先意識(shí),通過(guò)會(huì)議有所悟、有所感,將爭(zhēng)搶意識(shí)落實(shí)到推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作中,同時(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力,加強(qiáng)向標(biāo)桿學(xué)習(xí),抓好各版塊重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

    王楷銀要求,一是各基層單位要嚴(yán)格落實(shí)此次會(huì)議精神,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的安排部署。二是要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)工作的團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目清單跟進(jìn)工作。三是要重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作,做好經(jīng)濟(jì)管控的同時(shí),加強(qiáng)推進(jìn)策劃、成本管理、結(jié)算等工作。

    蔣璽要求,一是各直管部要積極發(fā)現(xiàn)管理工作中的各項(xiàng)亮點(diǎn),在相互找差距、補(bǔ)短板的同時(shí),通過(guò)宣傳亮點(diǎn),弘揚(yáng)正能量、提振信心。二是班子成員要深入幫扶聯(lián)系直管部,重點(diǎn)抓好清欠、維穩(wěn)工作。三是各單位要積極行動(dòng),深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作,重點(diǎn)關(guān)注文山、大理、普洱等區(qū)域的市場(chǎng),同時(shí)做好以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)工作。

    那稱要求,一是各分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照公司黨委決策安排,進(jìn)一步帶領(lǐng)分管單位理清發(fā)展思路,加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作活躍度,積極搶占市場(chǎng)。二是要求各直管部經(jīng)理提高領(lǐng)導(dǎo)能力,各直管部要每月定期召開(kāi)班子會(huì),嚴(yán)格做好成本管控、結(jié)算、清欠等重點(diǎn)工作。三是公司將從源頭對(duì)訴訟風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,要求各直管部做實(shí)隱患矛盾排查工作,提高解決矛盾的能力,認(rèn)真解決法務(wù)訴訟和中小微企業(yè)投訴問(wèn)題,確保公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定推進(jìn)。

    各版塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)公司3—5月經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、人力資源、安全等各項(xiàng)管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)分析,通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)對(duì)各基層單位運(yùn)行情況、指標(biāo)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)管理亮點(diǎn)單位提出表?yè)P(yáng),同時(shí)督促各單位積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)不足、著力提升管理,并對(duì)下一步工作進(jìn)行細(xì)化安排、明確各項(xiàng)管理要求。

    會(huì)上,路橋三部、路橋四部、五〇一直管部、五〇四直管部、第一安裝直管部5家單位進(jìn)行交流發(fā)言,會(huì)議對(duì)5家直管部的管理亮點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

    (責(zé)任編輯:張磊)


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