6月4日下午，公司黨委副書記、董事長王楷銀到五〇一直管項目部，以《把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的成效》為題進(jìn)行專題宣講。直管部班子成員、各科室管理人員、項目部經(jīng)理等29人參加學(xué)習(xí)。

王楷銀結(jié)合黨的發(fā)展歷史，講解了中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國社會基本完成工業(yè)化的發(fā)展歷程，并結(jié)合公司發(fā)展情況，圍繞魯班精神，交流分享了怎樣把個人價值和企業(yè)價值相統(tǒng)一。

王楷銀在講課中強(qiáng)調(diào)，中華民族從站起來到富起來的偉大飛躍，很重要的一條就是不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高本領(lǐng)，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險、迎接挑戰(zhàn)、化險為夷的能力水平。當(dāng)下，學(xué)習(xí)黨史就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。

結(jié)合今后一段時期的重點工作，王楷銀要求全體員工要把黨史學(xué)習(xí)教育成果，轉(zhuǎn)化在本職工作中，能夠把個人成長融入到公司改革發(fā)展中來。一是黨建抓人心。重點圍繞業(yè)務(wù)能力和主觀能動性來增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、在“十四五”開局之年實現(xiàn)發(fā)展新突破作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，組織開展各項黨建先鋒主題活動，促進(jìn)企業(yè)中心工作，以生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展成果來檢驗黨建工作成效。二是市場抓服務(wù)。通過自己的努力，給客戶奉上精品工程，讓客戶滿意，覺得物有所值，獲取業(yè)主對企業(yè)品牌信譽(yù)的充分認(rèn)可。三是生產(chǎn)抓執(zhí)行。生產(chǎn)既是項目履約的核心，也是成本控制的重要部門。要充分發(fā)揮施工生產(chǎn)龍頭的協(xié)調(diào)作用，涉及各方面要素都要全力配合和支持保障生產(chǎn)。生產(chǎn)管理能力強(qiáng)，零星用工和材料損耗就小，機(jī)械調(diào)配合理，就會節(jié)省租賃費，降低成本；施工進(jìn)度快，產(chǎn)值報量多，甲方資金撥付快，也會給經(jīng)營工作、給供貨商和分包的結(jié)算工作帶來很大的支持。四是從方案、標(biāo)準(zhǔn)入手抓好技術(shù)、質(zhì)量工作。良好的技術(shù)管理和優(yōu)秀的方案能促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。另一方面，還要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高施工效率，提升工程質(zhì)量，降低成本，向科技要安全、要質(zhì)量、要效益。五是安全抓落實，用大概率思維降低小概率事件。六是選擇講誠信、有責(zé)任心、服務(wù)意識強(qiáng)的勞務(wù)分包隊伍做為合作伙伴。七是強(qiáng)化過程管控，全面提升經(jīng)營管理水平。各系統(tǒng)全體人員要牢固樹立經(jīng)營成本意識，做好事前經(jīng)營策劃，統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，直管部要指導(dǎo)并參與監(jiān)督好項目部，定期組織召開成本分析會，對各工程的成本和收支對比情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，補(bǔ)足短板，不斷提升項目盈利能力。

（責(zé)任編輯：張磊）