7月3日下午，五〇八直管部組織召開6月生產(chǎn)會暨公司綜合辦公室專題印章管理交底會。會議由五〇八直管部副經(jīng)理車偉組織召開，公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人和印章管理負(fù)責(zé)人及直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目經(jīng)理和各科室負(fù)責(zé)人共計20人參加培訓(xùn)。

結(jié)合公司《印章管理辦法》，公司綜合辦公室到直管部開展印章管理交底培訓(xùn)，重點強(qiáng)調(diào)了規(guī)范、合規(guī)刻制印章及印章保管要求，并逐一講解印章啟用、發(fā)放、收回、廢止等各項流程的手續(xù)規(guī)范和管理要求，再次強(qiáng)調(diào)了印章管理的主責(zé)部門為直管部綜合辦公室，要求各項目經(jīng)理作為項目資料專用印章管理的具體責(zé)任人，必須嚴(yán)格擔(dān)當(dāng)起印章管控的責(zé)任，對項目部印章形成有效管控，經(jīng)濟(jì)往來資料決不允許出現(xiàn)項目資料專用章加蓋。公司綜合辦公室提出三個要求：一是直管部要提高印章管控的重要性認(rèn)識。印章管控不到位，不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失、損害公司形象，而且還會帶來法律訟訴，產(chǎn)生法律糾紛；二是直管部要嚴(yán)格印章管理使用職責(zé)。要提高認(rèn)識，加強(qiáng)印章管控的教育，對違規(guī)使用、私刻印章，產(chǎn)生法律糾紛進(jìn)行追責(zé)；三是強(qiáng)化印章管控責(zé)任。直管部管理的重心就是項目資料專用章，要加強(qiáng)教育、監(jiān)督，綜合辦公室每月月檢時要嚴(yán)格用印檢查，不要觸碰用印的底線，讓直管部各重點崗位人員進(jìn)一步重視印章管理，強(qiáng)化責(zé)任意識，最大限度的預(yù)防和減少合同風(fēng)險，為公司依法治企提供堅實的法律保障。

直管部檢查組通報6月生產(chǎn)安全管理、質(zhì)量技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、大機(jī)臨電管理月檢情況及整改情況進(jìn)行通報，并提出次月月檢工作計劃；財務(wù)科做相關(guān)知識培訓(xùn)、成控科、工程管理科對在建項目做點評并提出建議和要求；各項目經(jīng)理匯報6月項目情況及存在的問題，直管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對提出問題逐一進(jìn)行落實。

直管部經(jīng)理提出三個要求：一是月檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患、缺陷問題盡量多用圖片反饋；現(xiàn)場進(jìn)度以層或是棟數(shù)并做成表格用數(shù)字直觀反映；成本管控要用文字和數(shù)據(jù)明了、直觀反映。二是對比公司形象視覺手冊標(biāo)準(zhǔn)做法做好安全文明施工，對發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、整改；三是班子成員要強(qiáng)化自身責(zé)任心，對各項目檢查要點進(jìn)行認(rèn)真梳理與排查，各部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，要擔(dān)當(dāng) 、模范、表率，只有靠加強(qiáng)自身管理出效益，才能緩解直管部的資金困難，保證直管部的正常運(yùn)行。

（責(zé)任編輯：張磊）