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對標(biāo)強管理 質(zhì)量鑄品牌——公司開展新建項目房屋工程質(zhì)量工序樣板引路與實體施工勞動競賽

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  • 發(fā)布:2021-07-29
  • 作者:關(guān)延仙/攝影 報道
  • 來自:第三直管項目部
  • 7月28日,公司工會、質(zhì)量管理部、技術(shù)中心在第三直管部項目部五華醫(yī)院項目舉行2021年房屋建筑工程質(zhì)量工序樣板引路實體施工勞動競賽啟動儀式。公司黨委書記、副董事長蔣璽,公司總工程師陳芝軒,公司工會主席冷蕊,公司副總工程師、質(zhì)量總監(jiān)蔡偉出席儀式,各基層單位工會主席、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、在昆項目經(jīng)理70余人參加,本次勞動競賽將在公司17個項目之間進行。

    此次樣板引路勞動競賽在集團和公司內(nèi)尚屬首次。本次儀式公布了公司關(guān)于開展新建項目房屋工程質(zhì)量工序樣板引路與實體施工勞動競賽的通知及方案,與會領(lǐng)導(dǎo)作動員講話,并向各參賽單位代表授旗。

     

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    蔣璽強調(diào),全面推行樣板引路制度,以樣板為對標(biāo),能夠?qū)訌娙^程質(zhì)量管理起到示范作用,希望各基層單位在此次勞動競賽中做到以下方面:一要統(tǒng)一思想,勇?lián)厝?。以此次活動為契機,明確目標(biāo)、落實責(zé)任,快速掀起施工生產(chǎn)新高潮;二要科學(xué)組織,精心施工。認(rèn)真落實施工工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化,細(xì)化責(zé)任目標(biāo)和方案,確保競賽形式、競賽效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo);三要防范風(fēng)險,確保安全質(zhì)量。做好施工過程中的痕跡資料,始終把質(zhì)量和安全放在第一位,強化責(zé)任落實;四要堅持務(wù)實求效的原則。不能走形式、走過場,要通過活動充分發(fā)揮勞模精神、工匠精神,營造良好的工作氛圍。

    陳芝軒要求,一是希望各個項目認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求,進一步完善施工全過程質(zhì)量控制體系;二是正確認(rèn)識開展此次勞動競賽的意義,樣板引路不僅可以使設(shè)計進一步得到優(yōu)化,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計的不足,制定最佳方案,提高施工效率和質(zhì)量,還可以降低質(zhì)量通病或常見質(zhì)量問題的發(fā)生;三是要強化關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制,嚴(yán)格實施樣板引路與實體施工有機結(jié)合,以實物樣板作為質(zhì)量控制的標(biāo)桿。

    冷蕊指出,此次樣板引路勞動競賽旨在加強在建項目工程質(zhì)量過程及建筑產(chǎn)品質(zhì)量的管控,一是要堅持公平、公正的考核原則。所有參與考評的人員在考評過程中,要客觀公正考評,真正激勵在此次勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進的集體和個人;二是要加強宣傳動員,營造濃厚的競賽氛圍。扎實做好層層動員,充分激發(fā)廣大職工投身施工生產(chǎn)熱潮的積極性和主動性;三是要提高認(rèn)識,積極配合。各基層單位要高度重視此次樣板勞動競賽,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強責(zé)任開展落實各項工作,切實提高工程質(zhì)量水平,提升公司品牌形象。

    蔡偉表示,每個項目管理人員都應(yīng)該履行好質(zhì)量“一崗雙責(zé)”職責(zé),一是各個項目部應(yīng)層層壓實責(zé)任,切實發(fā)揮好樣板的作用,杜絕發(fā)生樣板只是擺設(shè),出現(xiàn)“陰陽質(zhì)量”現(xiàn)象;二是樣板驗收合格后,項目部定期要組織全體管理人員和班組工人到樣板區(qū)進行學(xué)習(xí)、交底;三是在施工過程中,工長、質(zhì)量員履行好旁站監(jiān)督和質(zhì)量驗收職責(zé),發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正,確保大面積施工質(zhì)量符合樣板質(zhì)量要求,真正發(fā)揮好樣板的作用,提升項目整體質(zhì)量形象。

    第三直管項目部主任工程師蘇偉作為勞動競賽施工單位代表發(fā)言并表示,將認(rèn)真對照公司勞動競賽方案要求,積極踐行“方案先行、樣板開路、過程管控、資料同步”的理念,與項目管理團隊共同打造優(yōu)質(zhì)工程。

     

    (小圖)IMG_0617.jpg 

     

    儀式結(jié)束后,參會人員前往綠城誠園項目參觀學(xué)習(xí)并作交流。通過現(xiàn)場觀摩樣板,學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗做法,能讓項目管理團隊、操作工人能夠?qū)?biāo)對表,有據(jù)可依,促使項目施工過程中各工序質(zhì)量做到工序標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、驗收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,為大面積施工質(zhì)量管控和驗收提供依據(jù),也是管理施工班組的有利手段。冷蕊表示,希望各個項目認(rèn)真學(xué)習(xí),借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗做法,勇?lián)?zé)任,為推動公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),繼續(xù)弘揚公司 “匠心筑您滿意”的企業(yè)使命和“專注每平米,過程精品才能創(chuàng)造精品”的質(zhì)量理念,為公司管理提升年做出積極貢獻。

    (責(zé)任編輯:周楠)


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