9月14日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那稱，副總經(jīng)理?xiàng)钣兰绊?xiàng)目策劃小組成員對(duì)第七直管部云南師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育實(shí)訓(xùn)基地（一期）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行前期項(xiàng)目策劃驗(yàn)收。

項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)過程中安全文明施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理亮點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)。策劃小組就項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行了打分。

生產(chǎn)管理部從項(xiàng)目施工過程中大機(jī)設(shè)備布置、基礎(chǔ)施工節(jié)點(diǎn)施工部署、主體及裝修施工階段部署、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和總工期目標(biāo)計(jì)劃策劃情況進(jìn)行打分，得分89分，評(píng)為良；質(zhì)量管理部對(duì)項(xiàng)目混凝土養(yǎng)護(hù)情況、混凝土結(jié)構(gòu)幾何尺寸、觀感質(zhì)量控制、落實(shí)公司《常見質(zhì)量問題修補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工藝手冊(cè)》情況進(jìn)行打分，得分88分，評(píng)為良；安全管理部根據(jù)集團(tuán)及公司安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)對(duì)安全文明施工執(zhí)行情況進(jìn)行打分，得分90分，評(píng)為優(yōu)；技術(shù)中心對(duì)項(xiàng)目采用的柱模板（工具式卡扣）、新型拉桿式型鋼懸挑腳手架、后澆帶支撐工具式可調(diào)立柱、工具式連墻件等四新技術(shù)運(yùn)用情況進(jìn)行打分，得分90分，評(píng)為優(yōu)。驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，云南師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育實(shí)訓(xùn)基地（一期）建設(shè)項(xiàng)目策劃實(shí)施過程評(píng)定為優(yōu)良，通過驗(yàn)收。

那稱對(duì)評(píng)定結(jié)果表示認(rèn)可。他強(qiáng)調(diào)，師大實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了一定的成績(jī)，展示出了公司生產(chǎn)管理水平的提升。希望通過此項(xiàng)目策劃驗(yàn)收，進(jìn)一步營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”氛圍，帶動(dòng)公司所有直管部在項(xiàng)目管理中下功夫，把工作做實(shí)做細(xì)。公司要開展嚴(yán)厲的同臺(tái)考核評(píng)比工作，重點(diǎn)打造一批標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。

那稱對(duì)項(xiàng)目策劃執(zhí)行工作提出要求，一是策劃小組要進(jìn)一步規(guī)范策劃執(zhí)行評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行過程考核；二是要實(shí)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目之間加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，挖掘好工藝、好措施；三是要強(qiáng)化工期意識(shí)，合理進(jìn)行施工組織，提前布局，二次結(jié)構(gòu)插入有序，確保順利完成施工節(jié)點(diǎn)；四是要保持進(jìn)取心態(tài)，不斷提升管理能力和水平，堅(jiān)持“過程精品才能創(chuàng)造精品”的質(zhì)量理念，以項(xiàng)目策劃驗(yàn)收為起點(diǎn)，認(rèn)真完成后續(xù)施工任務(wù)。

（責(zé)任編輯：周楠）