9月22日上午，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那稱到五〇三直管部調(diào)研，并圍繞直管部發(fā)展布局、生產(chǎn)管控重心調(diào)整及中秋、國(guó)慶節(jié)前矛盾突出問(wèn)題等，與直管部班子成員進(jìn)行座談交流。

交流中，那稱強(qiáng)調(diào)，近年來(lái)五〇三直管部的發(fā)展有了逐步改變，但當(dāng)前制約直管部持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展，直管部要居安思危，痛定思痛，堅(jiān)決杜絕等靠要思想，著力解決發(fā)展布局問(wèn)題，深度謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。他要求直管部：一是要理清發(fā)展思路，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)布局，突出重點(diǎn)拓展方向，建立系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的思維，要重點(diǎn)抓好對(duì)集團(tuán)省房公司下屬的分公司、子公司項(xiàng)目資源的跟蹤力度，尤其在已進(jìn)駐的市場(chǎng)領(lǐng)域，要進(jìn)一步抓實(shí)、抓深、抓細(xì)，積極主動(dòng)開展信息對(duì)接，不斷強(qiáng)化公司層面的引領(lǐng)和指導(dǎo)，全力維護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)。二是直管部要加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力抓好結(jié)算、清欠工作，要求直管部主要領(lǐng)導(dǎo)不超過(guò)15天召開一次班子會(huì)議，帶領(lǐng)班子成員詳細(xì)制定結(jié)算、清欠、生產(chǎn)計(jì)劃并定期督促推進(jìn)。在生產(chǎn)管理方面，要重點(diǎn)、快速推進(jìn)貴州安順項(xiàng)目的收尾工作，調(diào)整管控重心，著力打造安寧財(cái)大項(xiàng)目，要在集團(tuán)各單位同臺(tái)競(jìng)技中，展現(xiàn)公司的品牌實(shí)力及直管部管理能力，樹立起良好的管理形象，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造條件。

會(huì)議聽取了直管部中秋、國(guó)慶節(jié)期間在建項(xiàng)目收款計(jì)劃、下游款項(xiàng)支付情況、職工工資發(fā)放情況及維穩(wěn)矛盾隱患排查情況，直管部班子成員就當(dāng)前直管部面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作等進(jìn)行了交流。

（責(zé)任編輯：張磊）