4月2日，五〇六直管部組織全體干部職工學習集團、公司一屆職代會精神，會議嚴格按照疫情防控要求，各項目部采用視頻會議方式進行。

會議傳達了集團、公司一屆六次職代會上的行政工作報告及精神文明建設工作報告。會議就貫徹落實集團、公司一屆六次職代會精神，結合直管部實際情況，踐行好“三個工作方法”做出安排部署。

一是要求高度重視，及時傳達學習兩級職代會精神，落實到位，掀起學習職代會工作報告熱潮，讓廣大職工全面、準確地了解集團、公司2022年工作思路、奮斗目標及總體工作部署。

二是以集團、公司職代會精神為指導，結合直管部實際情況，要求全體干部職工堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，強化責任落實，勇于擔當進取，緊緊圍繞各項指標任務，以高度的責任感、榮譽感和使命感，全力以赴的投入到企業(yè)發(fā)展大局，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

三是切實轉變工作作風，大力推行“項目工作法”“一線工作法”“典型引路法”三個工作法，確保重點工作落實。切實加強項目管控，確保生產有序推進，持續(xù)深化成本管控，確保經濟效益提升，大力推進清欠結算，確保防風化債成效，不斷加強綜合管理，確保管理效能提升。要求直管部干部職工牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，認清當前形勢，明確工作重點，強化責任落實，以飽滿的熱情、高昂的斗志、攻堅的決心，緊跟集團、公司腳步，砥礪前行，為實現公司內涵式高質量發(fā)展而努力奮斗。

(責任編輯：張磊）