4月1日晚，路橋一部領導班子在菊華立交項目向二線和項目部職工宣貫公司一屆六次職代會精神，要求各項目、科室深入學習領會、認真貫徹落實，凝心聚力助推公司內涵式高質量發(fā)展。

會議宣貫了公司一屆六次職代會上的行政工作報告、精神文明建設工作報告以及公司黨委副書記、董事長童秀東總結講話，并解讀了薪酬實施細則（試行）草案。

參會職工就職代會精神和薪酬管理實施細則建言獻策、展開討論。一名職工表示：“職代會各項報告催人奮進，充滿了正能量，新的薪酬制度和資產管理辦法打破了以往吃‘大鍋飯’的局面，各版塊業(yè)務的考核權重，讓工作價值清晰明了，也讓人意識到，只有改變進步，才能不被企業(yè)淘汰?！?/span>

會議強調，公司實行薪酬制度改革，實行全員績效考核，是為了提倡多勞多得，進一步優(yōu)化人才、資源配置，同時也對直管部統(tǒng)籌協(xié)調能力、落實執(zhí)行能力提出了考驗，要求職工從工作作風、工作效率、工作態(tài)度等方面綜合提升轉變。全體干部職工要在會后認真思考，結合集團、公司兩級職代會精神進行深刻自我反思，在班子會上進一步細化解讀，嚴格按照職代會精神落實年度各項工作。

會議要求，各項目、各科室要把深入學習集團和公司一屆六次職代會精神為了今后一段時期內的重點工作，把握公司對當前發(fā)展形勢的研判分析，鼓足發(fā)展干勁，盡快適應新管理模式。一是直管部領導班子要深刻領會領導意圖，補短板、找差距，梳理新形勢下各部門管理思路；二是要堅定經營龍頭地位，樹立全員經營理念，加快轉變經營模式，多角度、多渠道拓展市場；三是全體干部職工要增強危機感、緊迫感，端正工作態(tài)度、整頓工作紀律，明確“完成工作指標只是及格線”，讀懂公司改革薪酬管理體系的深刻用意，以實際行動響應公司“轉作風、提效能、抓落實”的號召。

（責任編輯：張磊）