4月15日上午，設計院在五樓會議室組織全體職工集中宣貫學習集團和公司兩級職代會精神，共計20人參加會議

會議集中學習了集團、公司職代會行政工作報告、精神文明建設工作報告，并重點學習了集團及公司各位領導的總結(jié)講話。

會議提出，全體職工要認真學習領會職代會精神，落實集團和公司的總體戰(zhàn)略的發(fā)展要求落實各項任務。一是要加強設計院自身的風險管控，穩(wěn)中求進，進中求好。二是加強基礎管理版塊的建設，系統(tǒng)性地梳理及完善生產(chǎn)管理、技術管理、人員培養(yǎng)制度，并加強落實。三是強調(diào)自主經(jīng)營的重要性，將經(jīng)營工作提升到突出位置。四是加強項目設計生產(chǎn)全過程各項管控，高質(zhì)量完成各項設計生產(chǎn)任務，尤其為EPC總承包項目提升項目整體效益。五是要加強精神文明建設，提升設計院全體員工的工作作風、工作態(tài)度，增強組織力和凝聚力。

會議要求：一是要深刻領會公司一屆六次職代會精神，今年作為管理提升年，設計院要加強自身基礎管理；二是全體設計院員工應牢固樹立效率意識，提高主觀能動性，深刻領悟“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識；同時調(diào)整自身思想定位，為設計院的全局發(fā)展做考慮，互相體諒、團結(jié)奮進。三是推行項目工作法，堅持“任務項目化，項目清單化，清單具體化”重點任務的分解分配以及責任落實要到位。四是繼續(xù)強調(diào)以生產(chǎn)促經(jīng)營，加強內(nèi)外雙循環(huán)機制。五要堅定信心，為助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

（責任編輯：張磊）