6月13日至6月18日，公司企業(yè)管理部組成經(jīng)濟(jì)檢查小組對五〇二、安二部鎮(zhèn)雄縣2018年城鎮(zhèn)棚戶改造項目，五〇八、安一部六盤水新城鳳凰臺一期一標(biāo)段兩個在建項目開展了經(jīng)濟(jì)專項檢查。

檢查組根據(jù)項目現(xiàn)場實際進(jìn)度對已完施工產(chǎn)值、勞務(wù)、專業(yè)分包、機(jī)械租賃結(jié)算單、物資對賬單和庫存盤點等方面進(jìn)行檢查核實，形成經(jīng)濟(jì)專項檢查報告，并對項目經(jīng)濟(jì)管理工作提出要求：一是項目部成本控制要嚴(yán)格按照項目成本策劃，以動態(tài)控制、開源節(jié)流相結(jié)合為原則，全員參與項目全過程成本控制；二是項目部要根據(jù)項目實際進(jìn)度，合同簽訂的單價及內(nèi)容，準(zhǔn)確開具項目下游結(jié)算單，真實反映項目盈虧情況，與項目經(jīng)濟(jì)策劃目標(biāo)對比、分析，及時糾偏，確保實現(xiàn)目標(biāo)利潤；加強(qiáng)現(xiàn)場消耗材、周轉(zhuǎn)材料退料和庫房材料的管理；三是項目部要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場簽證辦理，做好資料歸集整理和跟蹤落實各單位的簽字確認(rèn)情況，及時核算收入及成本入賬。

（責(zé)任編輯：李保慶）