9月12日，公司財務(wù)總監(jiān)楊潔到第七直管項目部云南師大項目開展帶班檢查，看望慰問堅守項目一線的職工。

楊潔實地查看了師大項目一期、二期現(xiàn)場，詳細了解工程進展情況，對施工進度、施工難點、成本管控等方面工作進行了現(xiàn)場指導(dǎo)。

楊潔要求：一是要高度重視安全工作，壓緊壓實責任，全面排查項目，糾隱患，抓整改，確保項目安全生產(chǎn)，加大現(xiàn)場安全警示牌和警示燈和樓梯間燈光照明數(shù)量；二是嚴格按照內(nèi)控計劃積極推進項目建設(shè)，抓牢進度主線，進一步強化成本意識，加強成本管控；三是以“質(zhì)量月”活動為契機，加強項目精細化管理，做精做細質(zhì)量管控，提高質(zhì)量管控水平，在管理中出效益；四是持續(xù)做好疫情防控常態(tài)化管控，認真落實項目駐地防疫政策。

（責任編輯：李保慶）