11月2日上午，公司召開10月份安全生產(chǎn)工作暨總監(jiān)例會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼出席會議并講話。他強調(diào)，要深入學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，始終堅持“兩個至上”，不斷提高安全生產(chǎn)意識、風險防控意識，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。公司副總經(jīng)理石俊出席會議，安全總監(jiān)伏見偉主持會議。

會議深入學習近期集團安全生產(chǎn)工作會議精神，組織開展“沉浸式”問題根源“大反思大討論”、“復盤式”事故教訓“大警示大教育”、“全景式”安全形勢“大分析大研判”，通報10月份公司在建工程項目突出問題，安排部署11月份重點工作。

付雋蒼指出，公司各級管理人員在安全生產(chǎn)工作上要統(tǒng)一思想、凝聚共識，始終保持頭腦清醒和組織有力，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)管理目標。

付雋蒼強調(diào)，一是各單位主要領(lǐng)導、班子成員、安全總監(jiān)（科長）要切實做到以身作則，帶頭遵守和執(zhí)行各項標準規(guī)范、制度，不斷提升專業(yè)能力和綜合能力。二是要高度重視收尾項目的安全管理，特別是對外架及垂直運輸設(shè)備拆除等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作人員的監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全。三是要牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷提升基礎(chǔ)管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理，始終緊盯危險作業(yè)、危險區(qū)域、高處作業(yè)人員等重點領(lǐng)域，扎實開展自查自糾，堅決抓好隱患整改。四是要按照內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展要求，規(guī)范安全生產(chǎn)費用管理，嚴格按法律法規(guī)和標準規(guī)范計提使用，加強領(lǐng)導、協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管，壓實各級安全生產(chǎn)主體責任，堵塞監(jiān)督管理漏洞。五是要始終堅持人民至上、生命至上，時刻繃緊疫情防控這根弦，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，抓好常態(tài)化疫情防控各項措施，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)工作。

石俊再次領(lǐng)學了集團安全生產(chǎn)工作視頻會議精神。他強調(diào)，一是各單位領(lǐng)導班子、專職安全管理人員要帶頭加大考試取證力度，堅持依法依規(guī)開展安全生產(chǎn)管理工作。二是要加大監(jiān)督管理工作力度，始終對安全生產(chǎn)突出問題保持高度警覺，牢固樹立“隱患就是事故，事故就要處理”和安全生產(chǎn)工作“退無可退，背水一戰(zhàn)”的安全生產(chǎn)理念。三是認真抓實雙重預防工作機制，持續(xù)深入開展全面隱患排查治理，對危險性較大的分部分項工程要進行重點排查，重點查找平時習以為常、見怪不怪的隱患，加以整改。四是各單位、項目部要嚴格按集團“5678”工作任務要求，開展好各項活動，認真分析、研判存在的重點難點問題，制定措施，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

會議要求，一是各單位主要領(lǐng)導要按照集團要求，認真組織開展“三類”人員持證排查及更換工作，切實做到施工現(xiàn)場人證相符、合規(guī)合法。二是各單位、項目部根據(jù)工程性質(zhì)、工作特點等，制定符合實際的《全員安全生產(chǎn)責任制》，并嚴格執(zhí)行審核審批手續(xù)。三是在深刻吸取事故教訓方面，要進一步提高認識，切實加強對一線管理人員綜合能力、專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，持續(xù)宣貫集團《生產(chǎn)安全事故問責暫行辦法》。四是項目部要加強車輛交通安全管理，逐級簽訂責任書；加強對施工現(xiàn)場勞動防護用品的整治，對不符合要求、已超過使用年限的防護用品及時進行更換，確保作業(yè)安全。五是要建立文件臺賬，及時匯總和收集集團、公司下發(fā)的各類安全管理文件，并及時進行傳達學習和貫徹執(zhí)行。六是施工現(xiàn)場專職安全管理人員，要嚴格按照省住建廳要求，認真、規(guī)范填寫“安全日志”。

公司安全監(jiān)督管理部，各基層單位主要負責人、安全總監(jiān)（科長）參加會議。

（責任編輯：李保慶）