11月30日，公司在禮堂召開項目經(jīng)濟(jì)運行分析及效益提升研討會。公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼出席會議并講話。

會議以賓鶴高速八工區(qū)和晉寧安企項目為例，分析公司目前項目成本管控現(xiàn)狀。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與本部職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，緊緊圍繞“樹牢效益至尊理念、加快推進(jìn)自我革命”主題，就房建、高速、市政項目經(jīng)濟(jì)管控工作展開交流探討，并就管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)解決方式和方法。大家進(jìn)行剖析，各抒己見，現(xiàn)場討論熱烈。

會議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前市場競爭異常激烈的環(huán)境下，公司上下務(wù)必牢固樹立效益至尊的理念，扎實推進(jìn)自我革命，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控的體系建設(shè)，加強(qiáng)工程項目精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行量價雙控、精打細(xì)算的要求，全面推動公司經(jīng)濟(jì)管理管理各項工作再上新臺階。

會議要求，一是要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，提高全員成本管控意識，讓所有干部職工、管理人員都參與到項目成本管控工作中來，做到人人參與成本管理，形成合力，提高成本管控水平，把成本管控工作貫穿到項目的每一項具體工作中。二是要加強(qiáng)源頭管控，分析成本、做實策劃，抓好成本管控責(zé)任落實，扎實做好下游、勞務(wù)招標(biāo)和材料管理等工作，嚴(yán)格實行兩級合同交底。三是要管理下沉，以“一切圍著項目轉(zhuǎn),一切盯著項目干”為出發(fā)點與落腳點，嚴(yán)格落實“四保一控一樹”管理要求，創(chuàng)新運用新工藝新技術(shù)，守好項目工期主線，樹牢安全質(zhì)量底線，以釘釘子精神加強(qiáng)成本管控動態(tài)控制。四是要溝通聯(lián)動、緊密配合、相互協(xié)作，及時解決過程管控中發(fā)現(xiàn)的問題，全面提高項目管理水平，抓好項目成本管控工作。五是要外學(xué)經(jīng)驗、內(nèi)樹標(biāo)桿，總結(jié)提煉可復(fù)制、可借鑒、可推廣的項目成本管理經(jīng)驗，真正把項目管好，管出效益、管出成效。

公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、本部職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

（責(zé)任編輯：周楠）