正值大雪節氣，12月7日清晨，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖軍輕車(chē)簡(jiǎn)從，以“四不兩直”的方式到公司開(kāi)展調研，在職工食堂用早餐，深入各職能部門(mén)看望慰問(wèn)公司干部職工。陳祖軍強調，五公司是集團傳統的王牌施工企業(yè)，具有濃厚的歷史，取得過(guò)輝煌的成績(jì)，是集團發(fā)展的重要力量。五公司領(lǐng)導班子要加強團結，帶領(lǐng)干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，努力創(chuàng )造新歷史、新榮譽(yù)、新輝煌！

調研期間，陳祖軍聽(tīng)取了公司主要領(lǐng)導關(guān)于改革發(fā)展、隊伍建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設等方面工作情況匯報，對公司今年以來(lái)各項重點(diǎn)工作取得的成績(jì)給予充分肯定，并提出五點(diǎn)要求。

一是要持續深入學(xué)習宣傳貫徹好黨的二十大精神。五公司全體干部職工要把學(xué)習好、貫徹好、落實(shí)好黨的二十大精神作為當前的首要政治任務(wù)，深入開(kāi)展學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神系列活動(dòng)，強化學(xué)思踐悟，把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動(dòng)、見(jiàn)之于成效，奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代，不斷推進(jìn)集團和公司的內涵式高質(zhì)量發(fā)展。

二是要堅決打好經(jīng)營(yíng)工作攻堅戰。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭，五公司今年中標率達到65%，取得的成績(jì)有目共睹。五公司下一步要進(jìn)一步整合經(jīng)營(yíng)資源、強化全員經(jīng)營(yíng)，強化政企合作、企企合作，注重市場(chǎng)占位，強化市場(chǎng)細分，深耕優(yōu)質(zhì)板塊，做熟、做透、做大市場(chǎng)，依托資質(zhì)、技術(shù)和品牌優(yōu)勢，逐步拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴大市場(chǎng)份額，以重點(diǎn)項目帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得大發(fā)展。

三是要扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命。五公司全體干部職工要牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，落實(shí)好“三化”“三法”，做到“三個(gè)馬上”工作要求。要從細部做起，不斷提升公司管理水平，向管理要效益。同時(shí)，五公司身處主城區，要加強考勤考核工作，不斷提高職工的積極性和主動(dòng)性。

四是要不斷強化危機意識、緊迫意識。五公司在今年取得了不少成績(jì)，但也要直面存在的不足，以強烈的危機意識緊迫意識，高效統籌好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅固防線(xiàn)，為集團構建“五個(gè)建投”貢獻五建力量。

五是要持之以恒加強班子建設。五公司領(lǐng)導班子要胸懷全局，心里裝著(zhù)企業(yè)、裝著(zhù)職工，做到勁往一處使、力往一處聚，齊心協(xié)力推動(dòng)公司發(fā)展。要扛牢扛實(shí)全面從嚴治黨責任，嚴格遵守中央八項規定及其實(shí)施細則精神，嚴格遵守各項紀律規矩，抓班子、帶隊伍、轉作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

陳祖軍親切詢(xún)問(wèn)了公司受傷籃球隊員康復情況，感謝公司6名隊員代表集團參加省運會(huì )取得的優(yōu)秀成績(jì)，鼓勵大家弘揚“體育精神”，繼續在工作中展現好“高原鐵軍”風(fēng)采。

當得知公司第十一直管部將于今天揭牌成立后，陳祖軍對整合重組成立的新直管部表示祝賀，并勉勵大家：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，第十一直管部要落實(shí)好企業(yè)改革發(fā)展要求，立足新起點(diǎn)，積極為集團和五公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。

（責任編輯：李保慶）