1月3日下午，新年上班首日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永帶隊到五〇二直管部調(diào)研，全面了解直管部現(xiàn)目前生產(chǎn)管理情況，并安排部署2023年重點工作。

調(diào)研會上，五〇二主要負(fù)責(zé)人對在建項目進(jìn)度、完成產(chǎn)值、收付款、質(zhì)量管控、存在問題、計劃節(jié)點目標(biāo)、需公司層面解決的問題逐一進(jìn)行匯報。

在聽取完匯報后，付雋蒼強調(diào)，一是直管部各科室節(jié)假日要到一線開展檢查、了解情況、解決問題，一線與二線有機(jī)結(jié)合，要以項目為抓手、掛鉤，考慮如何發(fā)力才能效益最大化。二是應(yīng)精減管理人員，優(yōu)化直管部人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控人員總數(shù)，考慮人員怎么盤活、怎么壓縮，深度挖掘?qū)I(yè)人才，合理配置人力資源。三是要建立直管部規(guī)章制度、項目部規(guī)章制度，建立屬于直管部自己的根與魂，形成直管部獨有的特色管理、亮點管理。四是培養(yǎng)“全員經(jīng)營”的思想意識，以項目經(jīng)濟(jì)管控為目標(biāo)，形成外控、內(nèi)控有效結(jié)合，認(rèn)真踐行效益至尊的理念。五是要有計劃的組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、公司規(guī)章制度，杜絕“憑經(jīng)驗、講故事”的現(xiàn)象，提升直管部管理人員綜合業(yè)務(wù)水平。

楊永指出，直管部常態(tài)化的大會小會，要開出成效，對項目上存在問題要定人定措施，結(jié)合各個要素制定有效的解決方案，有針對性的開展工作。現(xiàn)場簽證辦理，存在困難的第一時間匯報，克服一切困難，抓好項目生產(chǎn)管理，抓好成本管控工作。

（責(zé)任編輯：李保慶）