1月28日上午，公司召開2023年春節(jié)節(jié)后收心會，安排部署節(jié)后各項重點工作。公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼等領導班子成員出席會議。

會議號召公司全體干部職工集中思想、迅速行動、克服困難、減少干擾、堅定信心、狠抓落實，全身心投入工作，踔厲奮發(fā)、團結奮斗，確保2023年第一季度工作實現(xiàn)“開門紅”，為公司內涵式高質量發(fā)展接續(xù)奮斗。

童秀東充分肯定了公司2022年在全司上下共同努力下取得的可喜成績，對一年來為公司發(fā)展不懈奮斗的干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。

童秀東強調，一是要持續(xù)強化市場拓展，堅持經營龍頭地位不動搖，全力以赴抓實公司資質升級工作。二是要加強制度的學習貫徹和落實，確保各項制度在公司上下落地生根、見實見效，要敢于自我革命，善于總結成敗得失，深刻反思在管理上存在的不足，抓總結、抓反思、促提升。三是要持續(xù)優(yōu)化和落實國企改革三年行動各項改革成果，認真踐行“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”要求，圍繞“兩利四率”目標實現(xiàn)公司內涵式高質量發(fā)展。

蔣璽要求，一是針對節(jié)后復工復產，公司領導班子、生產安全部門要主動下沉、深入一線，幫助、指導項目部解決實際問題。二是要嚴格管理、狠抓落實，牢固樹立效益至尊理念，毫不動搖推進自我革命。三是職代會擬推的先進集體及個人要好中選優(yōu)，選好榜樣、樹好典型。四是持續(xù)做好安全生產工作，教育引導職工養(yǎng)成遵章守紀習慣，強化風險管控，扎實開展風險隱患排查，強弱項、補短板，夯實安全工作基礎。五是加強清欠維穩(wěn)工作力度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境，全力以赴做好清欠、農民工實名制管理及工程回訪工作。

付雋蒼要求，一是要全力以赴抓市場經營；二是要圍繞制度執(zhí)行抓落實；三是要圍繞生產目標重抓項目管理；四是要嚴抓內控管理；五是要狠抓清欠結算；

六是要強化學習培訓；七是要圍繞“經理層”“直管部”抓作風能力建設；八是要圍繞“材料、資料、質量、團隊”管理抓效益提升；九是要以“高速公路、裝飾裝修、機械租賃、水電安裝”為板塊打造專業(yè)精細化管理團隊；十是要持續(xù)抓好企業(yè)文化建設。

會上，公司其他領導班子根據分工，對基層單位2023年對口業(yè)務提出具體工作要求。

公司相關職能部門負責人，各基層單位經理、書記參加會議。

（責任編輯：李保慶）