1月29日上午，五〇二直管項目部組織在昆班子成員及管理人員召開節(jié)后收心會，總結(jié)工作收獲，研究討論下一步工作思路，部署各項具體工作，共19人參會。

會議傳達了1月28日公司節(jié)后收心會精神，總結(jié)直管部2022年各項工作成績，并對新一年的工作作安排，一是快速推進已完項目成本結(jié)算、關(guān)門扎帳和移交，在月檢時加強對資料同步性的檢查、督促。二是直管部、項目部要對新員工成長負責，關(guān)心新員工工作與生活，加強業(yè)務指導，幫助其快速成長。三是全體管理人員要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，節(jié)后收心收神、迅速歸位，人到崗，心到崗，狀態(tài)到崗，圍繞著節(jié)后的復工復產(chǎn)，立即扎實開展好準備工作。四是嚴抓制度執(zhí)行，各業(yè)務口帶領項目部學習制度文件，將公司文件精神學透吃透。五是嚴抓作風建設，重過程，抓管控，開源節(jié)流，加強物資管理，杜絕材料浪費，接待、出差期間杜絕費用超標。

會議強調(diào)，一是直管部各科室要強化職能化管控，科室負責人要將公司制度吃透，結(jié)合直管部發(fā)展統(tǒng)籌考慮如何提升人才質(zhì)量，強化團隊作戰(zhàn)意識，從而形成屬于直管部的根與魂。二是班子成員要沉到一線，參加項目部例會，強化督辦落實。三是全員要加強學習，通過持續(xù)學習提升自身專業(yè)素養(yǎng)，提高團隊綜合水平。

新的一年又是新的征程，會議號召大家在新的征途中凝心聚力，擼起袖子加油干，共同努力讓直管部新年勝舊年，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。

（責任編輯：周楠）