1月29日下午，路橋五部組織召開2023年春節(jié)節(jié)后收心會及工作部署會，公司副總經理楊永、石俊、仲金榮出席會議并講話。

楊永強調，一是人員與產值掛鉤，要進一步細化直管部管理人員，固化一線、二線人員，定崗定責，認真履職，做好各自的業(yè)務工作，保障體系運轉正常。二是要狠抓執(zhí)行力，固化流程，形成長效管理辦法，對公司下發(fā)的各項規(guī)章制度再學習、再宣貫，確保理解透徹，各項規(guī)章制度落實到位，同時從經濟、物資方面入手，建立適合直管部和項目部的制度。三是要加強與總包單位的溝通聯(lián)系，提前籌劃節(jié)后各項目復工復產工作，細化工期目標、落實復工資金支付及后期統(tǒng)供材料保障，力爭復工后快速推進生產工作，對新開工項目要先確定資金到位后再進場施工，避免盲目進場造成成本增加。四是要做好各項施工準備工作，為圓滿完成全年目標任務奠定良好基礎。

石俊要求，一是領導班子要齊心協(xié)力抓實抓好人員精簡和優(yōu)化工作，成立工作小組，認真梳理核心人員，深度挖掘人才，合理配置各項目部資源，做到人事與規(guī)模匹配。二是要學習好的工作方法，項目部要定時召開調度會議，圍繞人力、資金、物資加強調配和調度。三是要加大學習、取證力度，提升管理業(yè)務水平。四是要多舉措抓好項目管理，要特別重視安全、經濟、材料、技術、內業(yè)等關鍵崗位人員的配齊、配精。五是要善于總結經驗，明確生產目標、安全目標，理清各項工作的重點和難點，細化工作方案，合理調整工作推進的時間節(jié)點，為全面開工做好準備。

仲金榮要求，一是要堅定信心，轉變工作思路，樹立“自我革命，效益至尊”理念，提高成本意識，加強項目成本全過程管控，提高利潤率。二是要認真理清直管部人員構架，精簡管理人員，在各項目進行調配，少中選優(yōu)，優(yōu)中選好，嚴控人員總數(shù)。三是直管部領導班子成員要主動思考2023年如何發(fā)展，各項目經理要主動擔當，認真履職，圍繞生產目標抓項目管理，提升效益。

會上，相關職能部門負責人分別就人員盤活、減員增效、訂單班、新員工“師帶徒”等作了工作要求。直管部經理傳達學習了公司28日上午召開的節(jié)后收心會會議精神，結合直管部實際情況作動員講話，并要求大家迅速調整狀態(tài)收心歸位，認真謀劃2023年全年工作，為全年工作開好局、起好步。同時還對2023年全年任務、上半年工作重點及當前抓手進行了部署和強調。其他班子成員根據(jù)分管業(yè)務，對各項目部及科室提出具體工作要求。

公司安全總監(jiān)伏見偉，人力資源部負責人、直管部班子成員、在建項目項目經理、各科室負責人及職工參加會議。

（責任編輯：李保慶）