2月20日，第四直管項目部職工學習集團、公司兩級職代會精神，在昆人員共計11人參加本次學習。

會議傳達學習了集團、公司兩級職代會精神，重點學習公司工作報告、精神文明建設工作報告以及童秀東董事長的總結(jié)講話。會議強調(diào)，要認真貫徹落實集團、公司兩級職代會精神，以深化內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展為主題、以“管理、發(fā)展、改革”為主線，樹牢“管理自我革命、經(jīng)濟效益至尊”理念，堅定實施集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，朝著“12125”發(fā)展目標，堅定信心、團結(jié)奮斗，全力以赴確保直管部各項目標任務完成。

會議指出，經(jīng)營是直管部的重中之重，要做好項目投標工作。直管部承接新項目后，要嚴格落實“四保一控一樹”管理要求，做好新項目生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的綜合管理活動，進一步強化建設工程生產(chǎn)管理，明確管理責任，全面規(guī)范、提高項目管理水平。

會議要求，各科室、項目部要深刻領(lǐng)會一屆七次職代會精神，緊跟公司發(fā)展步伐，學習公司相關(guān)施工工藝流程、規(guī)章制度，要有危機感、緊迫感，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，為全面開創(chuàng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面而團結(jié)奮斗。

（責任編輯：李保慶）