2月22日下午，公司黨委副書記、董事長童秀東，副總經(jīng)理仲金榮到五〇二負(fù)責(zé)施工的開遠(yuǎn)市小龍?zhí)赌隙锤囊乒こ陶{(diào)研項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全生產(chǎn)情況。

童秀東一行深入項(xiàng)目施工一線，聽取了項(xiàng)目整體建設(shè)、生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量管控、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)等方面情況的詳細(xì)匯報，了解項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)中存在的困難及后續(xù)施工計(jì)劃，對項(xiàng)目部積極有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作給予充分肯定，針對隧道開挖存在的困難給予指導(dǎo)，并對如何開展后續(xù)工作進(jìn)行安排部署。

童秀東強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)管安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是重中之重，項(xiàng)目部要認(rèn)真開展安全技術(shù)交底以及三級安全教育工作，注重痕跡資料存檔，堅(jiān)持落實(shí)安全大檢查、大排查，細(xì)化安全管理職責(zé)，抓實(shí)安全管控。二是對施工進(jìn)度要保持“開局就是決戰(zhàn)，起跑就要加速”的奮進(jìn)姿態(tài)，加強(qiáng)管理、樹立形象，拿出大干快上的拼勁闖勁，干出五建人的精氣神。三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，優(yōu)化方案，制定合理化措施，實(shí)現(xiàn)管理能力與現(xiàn)場管理共進(jìn)步。四是要嚴(yán)控成本，要牢固樹立“效益至尊”理念，將成本管控落到實(shí)處，嚴(yán)把成本關(guān)。五是要狠抓質(zhì)量，要有打造標(biāo)桿項(xiàng)目的理想信念，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作。

仲金榮要求，要優(yōu)化現(xiàn)場施工工藝，科學(xué)調(diào)配人材機(jī)，提高成本意識，杜絕浪費(fèi)，推動降本增效，抓好現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，加強(qiáng)與班組的交流溝通，實(shí)現(xiàn)共贏。

（責(zé)任編輯：李保慶）