3月15日上午，公司組織召開3月物資管理專題會議，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席會議并講話。

會議對2023年一季度項目現(xiàn)場材料管理檢查情況進(jìn)行了通報，對當(dāng)前材料管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，各參會單位就材料管理工作作交流發(fā)言。

付雋蒼要求，一是要提高工作執(zhí)行力，貫徹執(zhí)行公司一屆七次職代會精神部署，嚴(yán)格抓好各項工作任務(wù)落實(shí)。二是各直管部要成立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展專題分析會，梳理材料管控問題，針對性研究物資管理措施。三是嚴(yán)控策劃、詢價、計劃、合同、收料、發(fā)料、臺賬、盤點(diǎn)等各項工作，形成能以班組收發(fā)記錄追溯物資管理問題、項目管理人員能實(shí)時掌握工程管理情況的高效管理機(jī)制。四是認(rèn)真研究高速項目全線開工產(chǎn)生時的物資使用難題，重點(diǎn)解決材料超耗問題。五是各項目要定期盤點(diǎn)檢查分析總結(jié)問題，由租賃中心負(fù)責(zé)全面梳理內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料，完善臺賬清單。六是強(qiáng)化物資管理工作年度考核，對標(biāo)公司內(nèi)外部先進(jìn)單位，壓實(shí)公司、直管部、項目部三級管理，加強(qiáng)與公司職能部門聯(lián)動交流。七是嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)物資管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好后備人才培養(yǎng)，切實(shí)提升公司物資管理整體水平。

呂榮偉要求，一是要提高認(rèn)識，強(qiáng)化工作落實(shí)，將物資管理工作納入重點(diǎn)工作進(jìn)行管理。二是物資合同簽訂要合法合規(guī)，明確名稱、數(shù)量、計量單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同內(nèi)容，禁止未簽合同先進(jìn)場。二是材料總控計劃要以成本策劃為準(zhǔn)，提高材料計劃準(zhǔn)確性和進(jìn)場時間節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)控材料超量。三是要規(guī)范建立相關(guān)臺賬，在建項目每月按照現(xiàn)場形象進(jìn)度進(jìn)行物資盤點(diǎn)。四是材料進(jìn)場后要認(rèn)真開展驗(yàn)收，設(shè)立五金庫房，禁止隨意堆放材料，及時開具詳細(xì)的收發(fā)料單。五是嚴(yán)控周轉(zhuǎn)材周轉(zhuǎn)次數(shù)、損耗，周轉(zhuǎn)料損耗情況需在合同中體現(xiàn)。

會上還對物資管理、周轉(zhuǎn)材料管理等相關(guān)辦法進(jìn)行了專項學(xué)習(xí)。

公司相關(guān)職能部門及各直管項目部經(jīng)理、項目經(jīng)理、材料科長現(xiàn)場參會。

（責(zé)任編輯：周楠）