3月31日，五〇四直管部建發(fā)曦城商業(yè)廣場(五華區(qū)黑林鋪城中村改造項目A7地塊）續(xù)建工程設(shè)計施工總承包項目召開項目成本策劃交底會議。公司企管部有關(guān)人員參會。

會上項目經(jīng)理對項目成本策劃情況做了詳細(xì)匯報，公司企管部對項目部成本策劃工作表示認(rèn)可。

會議要求，一是項目部要嚴(yán)格按照公司經(jīng)濟(jì)管理制度要求，嚴(yán)守未簽合同先進(jìn)場施工的紅線要求。二是保證每月經(jīng)濟(jì)檢查按時按質(zhì)完成，在項目上保質(zhì)保真的完善經(jīng)濟(jì)檢查成果，避免出現(xiàn)影響項目經(jīng)濟(jì)收益的問題情況。三是做好項目下游結(jié)算工作，保證下游結(jié)算的及時性和可靠性。四是提高項目管理人員經(jīng)濟(jì)總控管理意識，遵循“小項工作認(rèn)真仔細(xì)，總控工作高效負(fù)責(zé)”的原則，項目預(yù)算員配合項目經(jīng)理進(jìn)行動態(tài)管控。五是項目部對內(nèi)要做好對五金材料、周轉(zhuǎn)材料的過程控制，避免不必要的虧損，對外做好過程中的簽證變更資料，保證資料各方面的邏輯性、完整性和準(zhǔn)確性。

（責(zé)任編輯：周楠）