7月3日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到五〇八直管項目部云南省婦女兒童發(fā)展中心建設(shè)項目調(diào)研指導(dǎo)，并在項目部召開施工管理調(diào)研會。

會前，付雋蒼深入施工現(xiàn)場實地檢查并詳細(xì)了解項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、周轉(zhuǎn)材料管理及幕墻深化設(shè)計等方面工作并提出要求。

會上，付雋蒼強(qiáng)調(diào)，一是項目要開好頭，安全文明施工、施工工藝質(zhì)量、合同簽訂、過程資料都要嚴(yán)格按照要求管控，只有項目開好頭，項目過程管控才會越來越好。二是加強(qiáng)合同管理、合同交底，每星期組織召開周例會，每個月要求班組的負(fù)責(zé)人到項目現(xiàn)場并對其提要求。三是加強(qiáng)文明施工，做好施工現(xiàn)場降塵措施。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理，要控制好細(xì)部質(zhì)量，避免梁板鋼筋不按規(guī)范搭接造成材料浪費、確保樁芯混凝土質(zhì)量、保證節(jié)點質(zhì)量安全。五是抓實當(dāng)前重點工作，加快施工進(jìn)度，督促好設(shè)計院幕墻深化設(shè)計工作和開展人防工程對接事宜。

（責(zé)任編輯：李保慶）