8月13日清晨，公司黨委書記、副董事長蔣璽以“四不兩直”的方式到第三直管項目部在建項目調(diào)研，檢查直管部班子成員值班值守及項目汛期安全生產(chǎn)工作部署落實情況，認真分析項目推進過程中存在的困難和問題，研究推進措施和解決方法。

在項目工地，蔣璽實地檢查項目各棟號施工情況，詳細了解項目各大保障要素落實情況。蔣璽指出，該項目作為公司在昆的重點工程，項目部全體管理人員要把“大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”的勢頭揚起來，做好現(xiàn)場安全文明施工，按時、按質(zhì)、按量將項目打造成為政府滿意、群眾放心、社會肯定的精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、民心工程，充分踐行“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”的理念，切實推動后續(xù)項目落地，確保年度指標任務(wù)圓滿完成。

蔣璽強調(diào)，當前正值防汛“七下八上”的關(guān)鍵時期，昆明連日大雨不斷，對極端天氣、強降水險情要做到早預警、早準備、早防范、早落實。要嚴格落實集團汛期安全防范工作視頻會議精神，在施工過程中，要始終把安全生產(chǎn)和質(zhì)量擺在第一位，持續(xù)做好重大事故隱患專項排查整治和汛期安全生產(chǎn)各項工作，強化工作措施，抓牢安全生產(chǎn)，抓實質(zhì)量管控，以“零容忍”態(tài)度和“嚴細實”的作風，真抓實干，全面落實好安全生產(chǎn)各項工作。

蔣璽要求，要強化黨建引領(lǐng)。要貼合直管部及項目部實際，創(chuàng)新性開展有特色、亮點的支部活動，將黨建工作與項目實際緊密結(jié)合起來，完善、提升項目黨建工作，真正做到黨建引領(lǐng)生產(chǎn)。要以項目履約、創(chuàng)優(yōu)工作為核心，持續(xù)強化支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用以及黨員的先鋒模范作用。

要強化隊伍建設(shè)。針對隊伍怎么帶的問題，直管部、項目部班子要著重進行思考，提高隊伍整體凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力，要加強班子成員與職工間的深入交流溝通，及時了解情況，做好對年輕人的培養(yǎng)和關(guān)心關(guān)愛。要圍繞項目部生產(chǎn)計劃，目標指標，著重研究和布局項目團隊建設(shè)和專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)教育，豐富員工對崗位認知、價值貢獻和助力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。針對工程項目分散、工期緊張等突出問題，堅持采用“線上+線下”的培訓模式，突出解決工學矛盾。

要做到廉潔從業(yè)。要將廉潔教育與中心工作深度融合，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委確定的各項目標任務(wù)上，做到融入日常、抓在經(jīng)常，常抓不懈、常抓常新。全體黨員領(lǐng)導干部要從警示案例吸取教訓，時刻警醒自己，進一步加強反腐倡廉教育、增強廉潔自律意識、筑牢拒腐防變的思想防線，對組織負責、對自己負責，進一步強化工作作風，堅決貫徹落實公司紀委相關(guān)要求，打造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（責任編輯：李保慶）