9月25日，技術(shù)中心召開(kāi)主任工業(yè)務(wù)工作會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了公司2023年度二季度房建、公路工程項(xiàng)目檢查中存在的問(wèn)題，四新技術(shù)應(yīng)用與科技創(chuàng)新、項(xiàng)目研發(fā)的情況，公司已竣工項(xiàng)目工程資料歸檔完成情況。會(huì)議還針對(duì)測(cè)量工作案例進(jìn)行警示教育學(xué)習(xí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前項(xiàng)目評(píng)審的要求日趨嚴(yán)格，有創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的主任工程師要引起重視，注重實(shí)體與資料的同步性；要抓好項(xiàng)目測(cè)量工作，從源頭抓起，對(duì)重點(diǎn)資料的實(shí)效性檢查，并做好過(guò)程痕跡資料的整理收集；技術(shù)中心要繼續(xù)加強(qiáng)施工方案的審批工作，對(duì)編制質(zhì)量、規(guī)范文件引用、荷載系數(shù)的選取、經(jīng)濟(jì)支撐內(nèi)容的編寫要認(rèn)真審核；要重視科技研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)歸集，以及經(jīng)費(fèi)合規(guī)合時(shí)性。

會(huì)議要求，各直管部著手準(zhǔn)備年終四新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)，提前收集相關(guān)影像資料，做好經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益分析總結(jié)；技術(shù)中心牽頭組織BIM培訓(xùn)工作，直管部主任工程師以及招投標(biāo)工作的技術(shù)人員，要積極參加培訓(xùn)；會(huì)上通報(bào)的技術(shù)問(wèn)題，主任工程師要認(rèn)真抓落實(shí)，帶頭并督促技術(shù)人員學(xué)習(xí)，技術(shù)中心在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查；技術(shù)中心與直管部要注重總結(jié)EPC項(xiàng)目技術(shù)管理，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)內(nèi)容梳理，提升可操作性；要深入研究“綠色建投”相關(guān)實(shí)施辦法，要在技術(shù)策劃中明確具體的實(shí)施計(jì)劃；計(jì)劃申報(bào)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的直管部，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找不足補(bǔ)短板，技術(shù)中心要組好幫扶工作，在工法、專利申報(bào)要給予支持；主任工程師要提高人才培養(yǎng)意識(shí)，對(duì)儲(chǔ)備人才的崗位能力、技能水平、從事方向進(jìn)行綜合分析，因人制策確定培養(yǎng)計(jì)劃；要及時(shí)跟蹤掌握內(nèi)業(yè)資料的歸檔進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或推進(jìn)不理想的要及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)糾偏；各直管要主動(dòng)創(chuàng)新，打開(kāi)思路，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，提升論文編寫的數(shù)量和質(zhì)量。

會(huì)上還開(kāi)展了第三期主任工程講壇，由五〇八直管項(xiàng)目部主任工程師主講，主題為《創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流》，結(jié)合天威云變項(xiàng)目在魯班獎(jiǎng)申報(bào)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，與參會(huì)人員進(jìn)行分享交流。

（責(zé)任編輯：周楠）