夏條綠已密，朱萼綴明鮮。記不清這是王麗第幾次走進(jìn)五建大院，在她的印象中，公司門(mén)口的布置幾經(jīng)重設，老五建的味道卻依然。微風(fēng)輕拂，兩簇細竹沙沙作響，羅漢松枝葉婆娑、碩果累累，一排粗壯的青松蒼老遒勁，一如當年。遙想王麗初到五公司的日子，那已經(jīng)是十二年前的故事了。

十二年為一紀。和許多老五建人的工作資歷相比，王麗的十二年似乎不值一提，但對于王麗來(lái)說(shuō)，卻真實(shí)地承載了她生命中不容忽視的分量，見(jiàn)證了她的一次次成長(cháng)和蛻變，容納了她步入職場(chǎng)的一切。

茍日新

“大家好，我是新員工王麗，請多多指教！”2011年7月，王麗握著(zhù)一紙錄用通知，從云南農業(yè)大學(xué)來(lái)到五公司報到。完成入職培訓后，她被分配到公司海外直管項目部擔任預算員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓和學(xué)習，同年11月份，她輾轉500多公里，來(lái)到了直管部在建的普洱金晨藍灣項目正式工作。

初來(lái)乍到，當時(shí)的王麗，把項目部每一個(gè)比她年長(cháng)的人都當成自己的師父。金晨藍灣項目屬房建工程，含8棟小高層住宅及配套設施，地上工程面積近5萬(wàn)平方米，外加1.46萬(wàn)平米的地下室。她當時(shí)對這個(gè)項目體量沒(méi)有概念，也不害怕，在桌上攤開(kāi)圖紙，一張一張仔細識讀，只想著(zhù)趕快把領(lǐng)導交代的任務(wù)圓滿(mǎn)完成。因為廣聯(lián)達算量軟件使用不夠熟練，王麗對照著(zhù)教學(xué)視頻和書(shū)籍邊學(xué)邊做，又不好意思讓工作進(jìn)度落后太多，經(jīng)常一個(gè)人算圖紙算到凌晨。加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復修改調整，最終把施工圖工程量計算了出來(lái)。完成了施工圖預算編制，她對廣聯(lián)達算量軟件的使用也漸漸得心應手?！靶⊥?，干得不錯！”聽(tīng)到領(lǐng)導對自己的肯定，自豪感在王麗的心里油然而生。

第一次簽任務(wù)書(shū)（現在叫分包結算單）的經(jīng)歷讓她記憶猶新，那是她第一次接觸任務(wù)書(shū)，結果第一次審核任務(wù)書(shū)時(shí)，王麗就和班組帶班人員吵了起來(lái)，起因是她按照施工圖預算審減了班組的工程量。面紅耳赤過(guò)后，王麗心里有點(diǎn)后怕，但轉念一想又很開(kāi)心，因為這是自己根據合同條款、計量規則計算反饋的結果，自己是在為企業(yè)據理力爭！最后，班組查明了緣由，帶班也向她道歉，這讓王麗第一次體會(huì )到了什么叫專(zhuān)業(yè)自信——要說(shuō)服別人，首先你得懂，你得專(zhuān)業(yè)。

轉眼就到了項目結算的關(guān)鍵時(shí)間，因為項目體量大，王麗同時(shí)要跟4家造價(jià)公司的項目負責人對接結算，其中一個(gè)還是對方公司副總。面對經(jīng)驗豐富的造價(jià)公司人員，起初她有點(diǎn)膽怯，擔心自己干不好，于是她把每一個(gè)工程部位的結算數據、要點(diǎn)關(guān)鍵都熟記于心，憑借專(zhuān)業(yè)和實(shí)事去大膽交涉。一家造價(jià)公司的女副總和王麗核對地下室工程量時(shí)，夸獎她土方設置得很好，同時(shí)還爭取算回了基礎到負一層鋼筋柱插筋工程量。在整個(gè)對接過(guò)程中，王麗都本著(zhù)尊重事實(shí)、平等溝通的原則來(lái)進(jìn)行，與人交流的能力漸漸得到提高，最后甚至跟這位女副總成為了朋友，后期工程造價(jià)中遇到疑問(wèn)都會(huì )相互交流想法。

日日新

溫潤如春的普洱，見(jiàn)證了王麗在項目建設的三年時(shí)間里快速成長(cháng)?；氐嚼ッ骱?，她負責直管部中國援助老撾湄公河聯(lián)合巡邏執法班相果聯(lián)絡(luò )點(diǎn)項目、老撾瑯勃拉邦炸藥生產(chǎn)線(xiàn)項目、昆明經(jīng)開(kāi)區商品房等項目的結算編制及審核工作，并取得了較好的經(jīng)濟效益；參與一批國內外項目招投標和成本計劃編制工作，在熟諳公司經(jīng)濟管理制度的同時(shí)，全面提升了自己在預算崗位上的基本素質(zhì)，為自己的職業(yè)生涯奠定了堅實(shí)的基礎。

后來(lái)海外直管項目部更名為第六直管項目部，2018年7月，王麗來(lái)到公司工作正好滿(mǎn)7年，黨組織對她予以充分肯定，任命其為直六部主任經(jīng)濟師兼工會(huì )主席，她既激動(dòng)又忐忑。在任前談話(huà)時(shí)，時(shí)任黨委書(shū)記對王麗說(shuō)：“你年紀輕，工作經(jīng)驗沒(méi)有優(yōu)勢，希望你一年內完成造價(jià)工程師考試并取證，我記在筆記本上，明年考上了來(lái)告訴我?！蹦菚r(shí)，王麗的孩子剛滿(mǎn)五歲，正是調皮搗蛋的年紀，加之工作任務(wù)比較繁重，常常需要加班，很難擠出時(shí)間來(lái)看書(shū)學(xué)習。晚上下班回到家，她要在十點(diǎn)前哄孩子上床睡覺(jué)，有時(shí)哄完孩子她自己也睡著(zhù)了。為了擠出時(shí)間學(xué)習，王麗提前調好鬧鈴，等孩子睡著(zhù)了再起來(lái)看書(shū)，并且要求自己必須看到晚上十二點(diǎn)，實(shí)在犯困，就在自己手臂上掐一把。功夫不負有心人，2019年王麗如愿通過(guò)考試，取得一級造價(jià)工程師注冊資格證書(shū)。那一刻，陽(yáng)光都變得更燦爛了。

剛走上干部崗位這一年，黨支部書(shū)記、直管部經(jīng)理在老撾項目蹲點(diǎn)、直管部主任工在柬埔寨蹲點(diǎn)，主要領(lǐng)導不在昆明，王麗就充當了“大管家”的角色，在做好經(jīng)濟工作的同時(shí)，還要兼顧直管部里里外外的大小事務(wù)。她代直管部班子參加各類(lèi)會(huì )議，認真記筆記，會(huì )后及時(shí)反饋在班子群中，收到大家的意見(jiàn)后再向公司匯報。起初對生產(chǎn)領(lǐng)域、黨務(wù)方面工作并不熟悉的她，在一次次開(kāi)會(huì )——匯報——落實(shí)的過(guò)程中，逐步掌握了工作要點(diǎn)，對直管部全局性工作有了更加深入的認識。由于時(shí)差緣故，常常凌晨王麗還在和經(jīng)理電話(huà)溝通工作，雖然這段時(shí)間讓人疲憊不堪，卻也讓她收獲最多。在全體班子成員的支持和配合下，王麗對整個(gè)直管部的管理越來(lái)越順利，職工對她也越來(lái)越信任，她不再是那個(gè)“年紀輕的主任經(jīng)”，而是一個(gè)“靠譜的主任經(jīng)”。

又日新

2020年7月，公司機構改革，直六部合并了原五〇二直管項目部，兩個(gè)直管部的未結算項目增加到15個(gè)，并且還有2個(gè)高速公路項目。工作9年，王麗一直都在房建專(zhuān)業(yè)項目，對高速公路一竅不通，但是她相信，想要提升自己的能力，就要從不畏難開(kāi)始?！爸灰以敢鈱W(xué)，我肯定也能把公路專(zhuān)業(yè)學(xué)通學(xué)精。當時(shí)，我給自己定了一個(gè)目標，優(yōu)先完成大金額和久拖未結的結算?！?/span>

作為主任經(jīng)濟師，王麗必須認真統籌和協(xié)調好直管部所有經(jīng)濟管理人員，確保與各項目造價(jià)公司、建設單位保持良好順暢的溝通，以便及時(shí)解決狀況。萬(wàn)萬(wàn)高速土建二工區是這一時(shí)期最難啃的“硬骨頭”，人員更換后，需要重新編制項目120余份變更簽證，并且計算、簽字完成后才能報送結算。當時(shí)專(zhuān)業(yè)不熟悉，王麗來(lái)到公司企業(yè)管理部、技術(shù)中心請教，學(xué)習公路定額，計價(jià)文件、招投標資料等，總算理清了思路，相關(guān)工作正常開(kāi)展。到了項目結算后期，出現40多條結算爭議，為了解決爭議點(diǎn)，王麗參加了參建各方組織的50多場(chǎng)爭議會(huì )議，盡可能地為公司爭取應得的收入。直管部人員有限，每一名核算員至少負責兩個(gè)項目的結算工作，在這段忙碌的結算時(shí)光里，她雖無(wú)法全程參與每一個(gè)項目的現場(chǎng)對量，但她不錯過(guò)任何一個(gè)結算爭議會(huì )議，堅持把每一個(gè)爭議點(diǎn)查清說(shuō)明，確保公司付出的每一點(diǎn)成本、每一分錢(qián)、每一滴汗水都不遺漏，都能最真實(shí)地體現到結算收入中。

經(jīng)歷了這個(gè)不斷摸索、鉆研的過(guò)程，王麗對公路管理過(guò)程中應該規避的問(wèn)題、各類(lèi)注意事項有了更進(jìn)一步的認識，進(jìn)一步拓寬了她的專(zhuān)業(yè)知識面，她和直管部經(jīng)濟管理團隊受益匪淺。2022年，在團隊的共同努力下，萬(wàn)萬(wàn)高速項目結算工作圓滿(mǎn)完成，憑借著(zhù)結算過(guò)程中細致認真的工作表現，直管部獲得了公司2022年度結算獎第一名的好成績(jì)，王麗也獲評2022年度集團先進(jìn)個(gè)人。

韶華易逝，朱顏易改，唯有奮斗能風(fēng)采長(cháng)存。忙碌的十二年來(lái)，工作上不斷面臨著(zhù)新的挑戰，王麗也保持著(zhù)動(dòng)態(tài)“更新升級”，與企業(yè)共同進(jìn)步。今年公司職代會(huì )明確提出了“自我革命、效益至尊”的工作理念，還用“團結奮斗聚五建精魂，效益至尊筑發(fā)展根基”來(lái)進(jìn)一步強調改革與奮斗、強調“效益至尊”的極端重要性。作為一名經(jīng)濟板塊基層黨員干部，王麗依舊保持“自我革命”的斗志，堅持以提升項目管理綜合效益為目標，團結直管部班子、帶領(lǐng)經(jīng)濟管理團隊在新時(shí)期、新征程上踏著(zhù)晨曦，迎著(zhù)朝陽(yáng)，接續奮斗，繼續與五建同行！