11月3日下午，公司召開(kāi)2023年三季度生產(chǎn)會(huì )暨安委會(huì )，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)童秀東，黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼等班子成員出席會(huì )議。

會(huì )上，公司企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、安全監督管理部、人力資源部從房建、市政、公路、經(jīng)濟四大板塊通報了公司三季度在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明施工、形象建設、成本管控，農民工實(shí)名制管理八個(gè)方面檢查情況，梳理被檢查項目在管理中的共性問(wèn)題和突出亮點(diǎn)，明確下一步改進(jìn)措施。

童秀東強調，公司今年以來(lái)取得的發(fā)展成果來(lái)之不易，大家要倍加珍惜。同時(shí)，全司上下要深刻反思和總結管理行為中的不足之處，各基層單位經(jīng)理、書(shū)記要抓好應知應會(huì )學(xué)習，主動(dòng)深入一線(xiàn)，帶領(lǐng)廣大職工找差距、補短板，切實(shí)提升綜合管理水平。各項目要強化安全管理，做好分級管控，做到過(guò)程動(dòng)態(tài)管理；要抓實(shí)季度檢查問(wèn)題整改工作，做到立行立改、立知立改；要加強學(xué)習，相互交流優(yōu)秀管理方法，對標對表共同提高；要嚴控管理行為，以?xún)?yōu)質(zhì)的項目建設回饋社會(huì )、贏(yíng)得口碑、贏(yíng)得市場(chǎng)。

付雋蒼強調，公司相關(guān)職能部門(mén)、各基層單位要認真梳理內控管理過(guò)程中的不足和亮點(diǎn)，在生產(chǎn)建設過(guò)程中加大檢查力度、獎懲力度，強抓合同管理、項目策劃編制及落實(shí)。要提高安全責任意識，守住安全底線(xiàn)，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”，高標準、嚴要求推進(jìn)項目標準化建設和精細化管理。

會(huì )議要求，一是高度重視項目結算工作，嚴格控制下游結算。加強項目策劃管控和目標成本管控，動(dòng)態(tài)反饋施工過(guò)程中經(jīng)濟運行情況。二是要持續落實(shí)跟蹤在建項目的生產(chǎn)進(jìn)度，尤其是重點(diǎn)項目和今年內交工項目，生產(chǎn)過(guò)程中各職能部門(mén)、直管部要做好指導、幫扶、服務(wù)、監督工作。三是各在建項目要重視項目過(guò)程資料的收集、整理，為竣工驗收做好資料支撐。

會(huì )議還對公司三季度綜合大檢查中獲得房建、市政及公路工程一、二、三等獎的優(yōu)秀項目，在公司首屆混凝土配合比設計職業(yè)技能競賽中獲獎的直管部及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

公司在昆班子成員（含擴大班子），相關(guān)職能部門(mén)負責人，各基層單位經(jīng)理、書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主任工程師、安全總監（科長(cháng)），生產(chǎn)科長(cháng)、昆明地區受檢項目項目經(jīng)理參會(huì )。

（責任編輯：周楠）