3月8日，公司總經濟師呂榮偉率檢查組至個舊市工人療養(yǎng)院提升改造項目開展經濟檢查。

呂榮偉一行深入施工現(xiàn)場，全面查看現(xiàn)場生產進度、質量管控、安全管理等情況，并對招標采購、認質認價、結算過程資料完整性、資金計劃等進行詳細了解。

結合項目復工復產情況，呂榮偉要求，一是排隱患、重驗收、必教育，強化安全生產責任意識，及時有效排除隱患；二是守質量、保工期、促履約，堅守質量之基，合理組織施工；三是經濟管控要做到“心中有數(shù)、腦中有策、手中有招”，要以“以工期為主線，技術作支撐，質量、安全作保障，經濟效益為目標”為重要抓手，深度挖掘項目潛力，按照形象進度、完成產值、實際成本三同步的管理要求，結合項目實際情況做好切實可行、具有指導意義的目標成本策劃，強化目標成本的動態(tài)調整及過程經濟風險排查糾偏，確保實現(xiàn)項目經濟效益；四是建立結算支撐資料清單，明確責任，抓實項目施工過程中經濟管控資料的嚴謹性、完整性及有效性，為后續(xù)結算提質增效奠定堅實基礎；五是工作開展過程中，要注重垂直、平行管理，做好上傳下達、左右協(xié)同，發(fā)揮團隊的最大工作效能；六是要留存好相關書面文件和溝通記錄，確保項目決策過程的透明度和可追溯性；七是凝聚匠心，完美履約樹標桿。項目部要凝心聚力，錨定交付關鍵節(jié)點，激活現(xiàn)場施工干勁，強化過程質量管控，全力打造優(yōu)質標桿項目。

（責任編輯：郭思）