4月10日至12日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶領(lǐng)企業(yè)管理部經(jīng)濟檢查組對第四直管項目部負責(zé)施工的勐臘東盟教育培訓(xùn)中心項目和勐臘縣第二人民醫(yī)院項目開展經(jīng)濟運行專項檢查，呂榮偉深入施工現(xiàn)場詳細了解項目成本管控情況，全面查看項目施工進度、質(zhì)量及安全管理情況。

在東盟教育培訓(xùn)中心項目，呂榮偉組織召開項目成本分析會，結(jié)合現(xiàn)場施工組織情況，全面總結(jié)項目經(jīng)濟管控的亮點、不足及改進措施辦法。呂榮偉要求，一要盡快完成下游班組最終結(jié)算，盤實成本，計劃項目成本關(guān)門，全面清理外部結(jié)算支撐資料，為外部結(jié)算做足準備；二是該項目主體工程已完工，僅有室外工程暫未施工，項目部必須加快進度，在雨季來臨前完成室外道路基層施工，在5月20日前完成室外工程；三是盡快完成樓層剩余零星收尾工作，清掃后做好成品保護。

在勐臘二院項目，榮偉組織全體項目管理人員對項目成本策劃進行交底，包括詳細的人工、材料、機械、專業(yè)分包等成本控制上限，明確各崗位人員的控制目標(biāo)，會上還強調(diào)了公司2024年經(jīng)濟管控要求。呂榮偉要求，一是落實材料核銷工作是重中之重，務(wù)必抓實收發(fā)料管理，按月核算整個項目的材料節(jié)超情況；二是項目安全必須管控到位，施工時確保結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量，擬定施工周進度計劃，合理安排施工現(xiàn)場班組，確保項目進度目標(biāo)；三是認真分析主合同條款，拆分概算中的土建、安裝金額，盡快與審計單位進行核對，減少收入風(fēng)險；四是項目所有下游結(jié)算要嚴格按照合同施工內(nèi)容、范圍開具，嚴禁超合同、策劃、施工圖預(yù)算工程量結(jié)算；五是按月盤實收入和成本，做好項目成本分析，制定措施及時糾偏；六是要求項目現(xiàn)場管控要與策劃一致，按時間計劃圓滿完成，確保實現(xiàn)目標(biāo)利潤率。

通過本次檢查，抓實了項目成本策劃交底、項目經(jīng)濟月度分析工作，有效落實了材料核銷管理工作，提高了全員經(jīng)濟管控責(zé)任意識。

（責(zé)任編輯：郭思）