7月29日，五〇一直管項目部組織學(xué)習(xí)宣貫集團2024年年中工作會陳祖軍董事長總結(jié)講話和呂兵總經(jīng)理工作報告。

會議要求，一是全體干部職工要結(jié)合自身工作實際，深入思考如何將年中工作會要求轉(zhuǎn)化為具體實際行動。二是要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營工作，科學(xué)調(diào)度各方面資源力量，層層壓實工作責(zé)任，保障項目建設(shè)質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化施工方案，加快項目建設(shè)進度。三是要始終堅持以創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，開展好項目總體策劃工作以及二次策劃（水電安裝、裝飾裝修、室外工程等），提升項目管理水平，切實將工作抓實抓細(xì)抓具體。三是強化風(fēng)險管控能力，壓實責(zé)任，多措并舉，抓實直管部清欠維穩(wěn)工作，及時對發(fā)現(xiàn)的法律糾紛問題做到訴前防范、訴中處理、訴后總結(jié)的閉環(huán)管理，確保直管部清欠維穩(wěn)工作穩(wěn)步推進。

直管部全體干部職工表示，將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，投入到下半年的工作中，為實現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。

（責(zé)任編輯：郭思）