7月30日上午，公司在四樓黨員活動室召開2024年年中經(jīng)營工作會。公司黨委書記、董事長童秀東，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼等在昆領(lǐng)導班子成員（含擴大）出席會議。

會議深入宣貫集團年中經(jīng)營工作會和集團陳祖軍董事長、呂兵總經(jīng)理講話精神，對公司2024年下半年經(jīng)營工作作出全面部署安排。

童秀東強調(diào)，面對當前持續(xù)緊縮的建筑市場環(huán)境，要認真全面總結(jié)當前公司發(fā)展存在的問題，要把職工對幸福生活的美好追求作為奮斗目標，領(lǐng)導干部要知責于心、擔責于身、履責于行，全力以赴打開市場經(jīng)營新局面。

童秀東提出“四個全力以赴”要求：一是增加定力，全力以赴穩(wěn)信心、強決心。當前市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變革，要窮盡一切辦法，整合一切資源，主動求變，下沉精準對接，充分發(fā)揚集團第四屆“建投杯”五建競技精神，充分發(fā)揮公司市場競爭優(yōu)勢，敢拼敢搶，敢啃硬骨頭，用心開拓自營市場。二是維護誠信，全力以赴保信譽、提聲譽。要做好法務(wù)訴訟問題減存量、去增量，全面梳理收尾項目，確保在建項目的正常運行，同時做好農(nóng)民工及下游隊伍溝通維穩(wěn)工作，對于存在失信隱患的，各基層單位要第一時間上報公司，抓緊整改，提前化解風險，全力以赴維護公司誠信體系。三是壓實責任，全力以赴抓經(jīng)營、拓市場。要全面壓實經(jīng)營責任，充分發(fā)揮“四千精神”，公司領(lǐng)導班子要率先垂范，帶頭抓經(jīng)營，主動認領(lǐng)經(jīng)營指標，各基層單位領(lǐng)導班子要把經(jīng)營工作作為重中之重，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，對于屬地項目，堅決做到寸土不讓、寸土必爭，一心從公司及職工利益出發(fā)，扎實開展市場拓展，確保國有資產(chǎn)保值增值。四是健全體系，全力以赴提質(zhì)效、控風險。建強經(jīng)營團隊，充分挖掘有想法有思路的經(jīng)營人才，大膽經(jīng)營。大力推進“四庫一平臺”及集團大數(shù)據(jù)平臺信息錄入，運用好經(jīng)營激勵約束機制，牢固樹立全員經(jīng)營意識。成立招標文件風險研判工作小組，深入分析研判招標文件中存在的風險，確保中標項目的高質(zhì)量履約。扎實推進資質(zhì)維護、升級和申報工作。做好“兩外”市場監(jiān)管，嚴格把控自主承接“兩外”市場項目風險。

付雋蒼要求：一是要強化片區(qū)經(jīng)營，加強與集團各地州公司溝通聯(lián)動，確保各州市經(jīng)營有成效。高速公路板塊要加強與總包單位互動，深入與總包部溝通對接，頂住壓力和困難，有效推進結(jié)算。二是要突出重點，加強對外聯(lián)動，以項目落地作為市場經(jīng)營唯一目標，整合內(nèi)外部資源，梳理關(guān)系網(wǎng)，集中發(fā)力，部署布局市場經(jīng)營總體工作。三是強化經(jīng)營管理，加強經(jīng)營團隊建設(shè)，健全三級經(jīng)營團隊，在團隊建設(shè)和市場布局上下狠功夫。四是不斷總結(jié)經(jīng)驗，分析三年來市場經(jīng)營總體情況，集中資源保住高校、政府等固有市場，緊抓“兩外”市場，梳理“走出去”市場布局，提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率，內(nèi)外兼修，總結(jié)“兩外”市場拓展經(jīng)驗，打開海外自主市場拓展局面。五是要動員公司基層兩級領(lǐng)導班子，錨定整體目標，抓實履職盡責，推動項目結(jié)算工作，補齊物資管理短板，強化審計結(jié)果運用，常態(tài)化部署安全管理工作。

會上，公司領(lǐng)導班子、擴大班子成員就下半年經(jīng)營工作思路進行交流發(fā)言，兩家直管部作交流發(fā)言，兩家直管部作檢視發(fā)言。

公司相關(guān)職能部門負責人及各直管部經(jīng)理、黨支部書記參加會議。

（責任編輯：郭思）