8月2日下午，公司黨委書記、董事長童秀東為公司黨委2024年“四支隊伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊講授題為《勇于自我革命，踐行效益至尊》的專題黨課，169名干部職工參加學(xué)習(xí)。

課上，童秀東以“革命”一詞的起源為引，深入闡述了自我革命“為什么要、為什么能”以及自我革命的“五建思考、管理思考”，針對公司現(xiàn)階段面臨的困境，引出“要如何破局”，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從提升職工的思想認(rèn)識、如何開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作等方面展開細(xì)致講解，促進(jìn)公司提質(zhì)增效、良好健康發(fā)展。

童秀東強(qiáng)調(diào)，一是黨員干部職工要始終牢記“國企姓黨”的政治本色，必須把企業(yè)效益和職工福祉作為我們謀發(fā)展、作決策、干事業(yè)的第一位，樹立正確的義利觀，真正做到企業(yè)有利潤，職工有收入。二是面對國內(nèi)、國外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢及公司的困難與挑戰(zhàn)，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)行徹底的自我革命，關(guān)系到全體職工群眾的切身利益、關(guān)系到企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展、關(guān)系到公司能否實現(xiàn)“百年老店”發(fā)展目標(biāo)。三是經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊是公司實現(xiàn)目標(biāo)利潤的核心力量，作為項目管理的“活算盤”，責(zé)任重大，全體參培人員要發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬水、想盡千方百計、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”，提升公司整體利潤率和市場競爭力。四是基礎(chǔ)不牢，地動山搖，公司廣大職工必須凝聚發(fā)展共識，堅定開展自我革命，樹牢“一切管理都是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)”的理念，按照“開源、節(jié)流、控風(fēng)險”的整體思路，以“依法依規(guī)、全員參與、目標(biāo)管理與動態(tài)控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合”為基本原則，開展項目經(jīng)濟(jì)管理工作。五是公司有著全面的經(jīng)濟(jì)管理制度，貫穿項目的實施全過程，是公司、直管部、項目部對工程成本進(jìn)行有效控制的依據(jù)，制度的生命力在于執(zhí)行，要充分發(fā)揮其作用，激活公司的管理優(yōu)勢。六是在公司的經(jīng)濟(jì)管理中，必須抓實項目的標(biāo)前測算、整體實施策劃、目標(biāo)成本策劃。不斷引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客商資源，持續(xù)推行下游集中招標(biāo)、五金材料公司統(tǒng)采，嚴(yán)格落實材料核銷工作，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理、成本關(guān)門等工作，做實項目月度成本分析，用好《項目重點結(jié)算資料清單》提升項目結(jié)算質(zhì)量和效率，全方位提升項目全過程成本管控。七是公司的經(jīng)濟(jì)管理人員要切實履行好經(jīng)濟(jì)管理的重要職責(zé)，在經(jīng)濟(jì)管理工作中要敢說敢做，給出專業(yè)意見。八是在項目管理過程中，要嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，避免“家長制”和“一言堂”，堅決杜絕亂作為、慢作為、不作為。

全體參培人員要嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，恪守職業(yè)道德，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

（責(zé)任編輯：郭思）