楊國(guó)文深入各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解建設(shè)進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量控制、假期施工組織及值班值守等情況，并到項(xiàng)目部食堂查看職工就餐環(huán)境。

楊國(guó)文強(qiáng)調(diào)，各單位要強(qiáng)化節(jié)假日期間安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、抓牢細(xì)節(jié)管控、嚴(yán)守安全底線，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)百日攻堅(jiān)行動(dòng)部署安排，主動(dòng)想問(wèn)題、想思路、想辦法，以昂揚(yáng)的斗志和高效的行動(dòng)將各項(xiàng)要求落實(shí)到具體工作中，確保各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

楊國(guó)文要求，云南省消防救援總隊(duì)綜合訓(xùn)練基地項(xiàng)目要全力疏通堵點(diǎn)問(wèn)題，盡快落實(shí)土石方外運(yùn)相關(guān)手續(xù)，盡快落實(shí)爆破作業(yè)施工方案，加強(qiáng)與建設(shè)方的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。西南銅業(yè)分公司搬遷項(xiàng)目要堅(jiān)決貫徹“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類(lèi)資源，多措并舉確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求和精細(xì)化管理打造標(biāo)桿工程、典范工程、樣板工程，以過(guò)硬的現(xiàn)場(chǎng)贏得更廣闊的市場(chǎng)。國(guó)際供應(yīng)鏈項(xiàng)目要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查及監(jiān)督管理，從優(yōu)從細(xì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，嚴(yán)控防水、室內(nèi)裝飾等工序施工質(zhì)量和材料選用，做好過(guò)程創(chuàng)優(yōu)管理，以及內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，緊緊圍繞“12.20”總目標(biāo)細(xì)化分解任務(wù)，確保項(xiàng)目盡早投產(chǎn)。建材科技公司安寧總廠要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織工作，增強(qiáng)整體性、協(xié)調(diào)性和科學(xué)性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，要扎實(shí)做好后勤保障工作，加大對(duì)一線職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)力度，解決職工的后顧之憂

集團(tuán)安全副總監(jiān)，生產(chǎn)管理部、四公司、五公司、十三公司、建材科技公司、安裝股份公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

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