12月4日，公司黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳，黨委委員、紀(jì)委書記李強(qiáng)，財務(wù)總監(jiān)楊潔一行到第二、第四、第九、第十一直管項目部調(diào)研，并召開座談會。

座談會上，參加調(diào)研的各直管項目部經(jīng)理匯報本單位基本情況，分析存在問題、闡述發(fā)展思路，參會公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人點評各單位業(yè)務(wù)工作并提出要求。

唐生炳要求，一是堅持文化潤心。要大力弘揚集團(tuán)“四大精神”，深入踐行集團(tuán)“擔(dān)當(dāng)、堅韌、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、共享”核心價值觀，推動企業(yè)文化入腦入心，凝聚團(tuán)結(jié)奮斗的思想共識。二是樹牢經(jīng)營龍頭理念。要正視當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，杜絕“等、靠、要”思想，結(jié)合本單位實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場經(jīng)營主攻方向。要實現(xiàn)從經(jīng)營項目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變，注重整合資源、形成合力。要抓好項目現(xiàn)場管理，堅持“現(xiàn)場就是市場”，為生產(chǎn)促經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。三是提高風(fēng)險意識。重點防控市場經(jīng)營、合同管理、項目管理、法律訴訟等風(fēng)險，將風(fēng)險意識貫穿經(jīng)營、生產(chǎn)、結(jié)算、清欠等項目全生命周期，結(jié)合直管部實際加強(qiáng)監(jiān)督管理和過程糾偏，主動擔(dān)當(dāng)作為，及時消除苗頭性隱患，增強(qiáng)“千里之堤毀于蟻穴”的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感。四是發(fā)揚工匠精神。直管部班子成員要主動下沉一線幫扶指導(dǎo)，傳承和弘揚公司優(yōu)良管理傳統(tǒng)，堅持注重細(xì)節(jié)、精益求精，追求卓越、鑄造精品，努力強(qiáng)基固本，全面提升精細(xì)化管理水平。五是發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。各單位主要負(fù)責(zé)人要當(dāng)好“施工隊長”，嚴(yán)把選人用人關(guān)，加強(qiáng)班子建設(shè)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，樹牢“公心”，相互“搭臺補(bǔ)位”。帶動全體干部職工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，“眾人劃槳開大船”，為公司和直管部發(fā)展貢獻(xiàn)力量。六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。要堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，“黨建工作，做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”。黨支部書記要認(rèn)真履行好第一責(zé)任人職責(zé)，持之以恒加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，管好自己、管好團(tuán)隊、管好身邊人，一體推進(jìn)“三不腐”。

公司安全總監(jiān)，黨委工作部、綜合辦公室、董事會辦公室（改革發(fā)展部）、技術(shù)中心、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人，被調(diào)研單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談。

（責(zé)任編輯：周楠）