2月7日上午，公司組織召開年初經(jīng)營及清欠工作會(huì)，全面部署2025年經(jīng)營及清欠工作。黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼出席會(huì)議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理仲金榮主持會(huì)議，公司在昆班子（含擴(kuò)大班子）成員出席會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了2024年公司經(jīng)營指標(biāo)及各基層單位經(jīng)營工作完成情況，下達(dá)2025年各重點(diǎn)州市經(jīng)營指標(biāo)及各基層單位經(jīng)營指標(biāo)；通報(bào)2025年初應(yīng)收賬款清收情況和本訴案件推進(jìn)情況，下達(dá)各基層單位2025年應(yīng)收賬款清收指標(biāo)；宣貫解讀新《經(jīng)營績效激勵(lì)和約束機(jī)制實(shí)施辦法（試行）》。

唐生炳強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營工作的重要性不言而喻，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和高質(zhì)量經(jīng)營是破解發(fā)展難題的“鑰匙”，是公司脫困的必由之路。要揚(yáng)長補(bǔ)短，充分發(fā)揮公司資質(zhì)、人才、品牌三大優(yōu)勢(shì)，舞好經(jīng)營龍頭，切實(shí)保障大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，進(jìn)而穩(wěn)定發(fā)展基本盤，推動(dòng)公司全面深化改革各項(xiàng)戰(zhàn)略部署落地落實(shí)落細(xì)。

唐生炳要求，一是要以資源拉動(dòng)經(jīng)營立心、以現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)立身、以品質(zhì)鑄就品牌立行，堅(jiān)持經(jīng)營“龍頭”地位不動(dòng)搖，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，大力弘揚(yáng)狼性精神，以敏銳的嗅覺尋找項(xiàng)目，以堅(jiān)定的信念促成項(xiàng)目落地。二是各基層單位要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，做好片區(qū)經(jīng)營，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，拓展省外市場(chǎng)。既要死守固有陣地，又要“借船出海”，推動(dòng)自主經(jīng)營能力較強(qiáng)的直管部“走出去”，盡己所能發(fā)掘省外市場(chǎng)潛力。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)經(jīng)營指標(biāo)，充分發(fā)揮帶頭表率作用，擰成一股繩、合成一股力。帶領(lǐng)分管基層單位不折不扣落實(shí)好各項(xiàng)工作安排。四是要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，多向優(yōu)秀單位、兄弟單位“取經(jīng)”，團(tuán)結(jié)協(xié)作、取長補(bǔ)短，提高招投標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是要充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制效用，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，經(jīng)營及清欠工作要簽訂責(zé)任狀，清收指標(biāo)必須細(xì)分到每個(gè)基層單位、每個(gè)責(zé)任人，要細(xì)化每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)，不遺余力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。六是要增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，守住底線、不逾紅線，在遵紀(jì)守法、依法依規(guī)、清正廉潔的前提下開展經(jīng)營活動(dòng)，筑牢拒腐防變的思想堤壩。

付雋蒼強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，聚焦全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)分析研判當(dāng)下政策，壓緊壓實(shí)兩級(jí)責(zé)任，打造三級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)溝通聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決杜絕等靠要思想，緊起來、動(dòng)起來、跑起來。二是要提高市場(chǎng)經(jīng)營工作積極性，用好經(jīng)營激勵(lì)和約束機(jī)制，用實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營激勵(lì)激發(fā)全員經(jīng)營熱情。三是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控“四十字”管理理念，持續(xù)深耕現(xiàn)有市場(chǎng)，積極拓展?jié)撛谑袌?chǎng)，妥善做好老項(xiàng)目回訪，堅(jiān)持以生產(chǎn)促經(jīng)營，以生產(chǎn)贏口碑，生產(chǎn)和經(jīng)營兩手都要抓、兩手都要硬。四是要落實(shí)好化債清欠工作，控好“本訴、在建、完工”三條線，確保中心工作穩(wěn)定可控。

公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、書記參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：周楠）