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經(jīng)濟管理組到昆鋼職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目調(diào)研

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  • 發(fā)布:2013-09-17
  •     9月11日上午,公司總經(jīng)濟師那稱、副總經(jīng)濟師祁偉率經(jīng)濟管理組到五○七直管項目部昆鋼職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目進(jìn)行調(diào)研。
        調(diào)研組分別對該項目的合同造價、資金支付、工程結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了了解。公司與昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院自2012年4月合作至今,共承建了三個項目,目前已竣工移交的項目有兩個,還有一個項目仍在施工過程中。針對三個項目的經(jīng)濟運行情況,那稱強調(diào),項目經(jīng)濟管理應(yīng)重在如何盈利、如何精打細(xì)算,要根據(jù)投標(biāo)情況及項目特點,做好項目成本策劃及分包工作。除此之外,他還對項目管理提出了意見和建議,要求將項目經(jīng)理責(zé)任制落到實處,并注重加強項目團隊建設(shè)。
        祁偉針對項目成本臺賬中存在的問題進(jìn)行了強調(diào),要求成本中的材料與周轉(zhuǎn)材料要分開,要考慮木枋、層板等周轉(zhuǎn)材料的攤銷,真實的數(shù)據(jù)才能反映項目的實際情況。通過該項目成本三算對比分析表看出,已竣工項目有一定的經(jīng)濟效益,希望項目部總結(jié)已竣工項目的經(jīng)驗,做好在建項目成本控制,確保達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)。
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