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技術(shù)支持: 方森科技如何做好建筑企業(yè)青年職工的思想工作
從周公的“一沐三捉發(fā)，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢士”到劉邦的“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)。安得猛士兮守四方？”；從李白的“燕昭延郭隗，遂筑黃金臺(tái)。劇辛方趙至，鄒衍復(fù)齊來(lái)”到龔自珍的“九州生氣恃風(fēng)雷，萬(wàn)馬齊喑究可哀。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的呼喚。 如今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。
企業(yè)的運(yùn)作歸根結(jié)底還是人的運(yùn)作，在物質(zhì)文明飛速發(fā)展的今天，以人為本越來(lái)越成為生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！叭瞬艔?qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，已不容辯駁。而青年作為企業(yè)的特殊群體，他們的發(fā)展決定著企業(yè)的發(fā)展，他們的未來(lái)最終影響著企業(yè)的未來(lái)，如何能正確的引導(dǎo)他們，是一個(gè)長(zhǎng)談不衰的話題。
一、關(guān)注青年初入社會(huì)和職場(chǎng)的心理變化。
現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生大多都是獨(dú)生子女，從小就集中了父母、爺爺、奶奶、外公、外婆的寵愛(ài)于一身，在他們的成長(zhǎng)過(guò)程中吃苦很少，有的甚至可以說(shuō)從小就過(guò)著小皇帝、小公主似的生活，這讓他們多了一份浮躁少了一份穩(wěn)重、多了一份嬌氣少了一份堅(jiān)強(qiáng)、多了一份懶惰少了一份勤快。就業(yè)時(shí)總是幻想著要找個(gè)什么樣的公司，在公司要怎么怎么表現(xiàn)自己，好盡快得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)。
在進(jìn)入公司以后，就面臨著很多種情況：有的年輕人有很高的平臺(tái)經(jīng)常出入大場(chǎng)合能見(jiàn)到大場(chǎng)面，有的年輕人只能在幕后工作默默無(wú)聞；有的年輕人收入很高，有的年輕人拿中低等的固定工資；有的年輕人機(jī)關(guān)工作離領(lǐng)導(dǎo)很近，有的年輕人被分配到偏遠(yuǎn)的工地；等等。這種理想和現(xiàn)實(shí)的巨大反差，使不少青年出現(xiàn)了困惑感，從而不知所措，感覺(jué)前方的道路一片迷茫。有的迷失了自己，得過(guò)且過(guò)，對(duì)待工作不負(fù)責(zé)任，甚至開(kāi)始厭煩自己所從事的工作。有句話說(shuō)：當(dāng)你熱愛(ài)你的工作時(shí)，你就是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時(shí)，工作就是你的主人。所以，年輕人一定要樹(shù)立自己的目標(biāo)，善于接受各種挑戰(zhàn)，善于抓住各種機(jī)遇，才能更快更好的成長(zhǎng)。
二、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年特質(zhì)。
加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)團(tuán)組織工作的必然選擇，我們應(yīng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，并將其納入公司文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到公司發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動(dòng)。青年文化建設(shè)要注重營(yíng)造氛圍，實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，在推動(dòng)公司發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺(jué)地服務(wù)公司發(fā)展建設(shè)的意識(shí)。
我們還要引導(dǎo)青年樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開(kāi)闊。引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。
三、加強(qiáng)對(duì)青年工作和生活上的關(guān)心。
對(duì)青年職工政治上關(guān)心、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)的同時(shí)，不忘對(duì)他們生活上的關(guān)心，時(shí)常開(kāi)座談會(huì)、交流活動(dòng)，隨時(shí)了解他們的處境以及想法，及時(shí)為他們解惑、打氣，使青年職工時(shí)時(shí)、事事、處處感受到關(guān)懷。感受到在這個(gè)大家庭里得溫暖，讓他們有更多的激情更好的狀態(tài)投入到工作中。
四、提供利于成長(zhǎng)的工作、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
從事與自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)興趣相符合的工作，是青年員工非常重視的一點(diǎn)。公司和直管部要注重他們與崗位的匹配，對(duì)各崗位進(jìn)行詳細(xì)的崗位分析，了解崗位實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)青年員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)與試用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位的動(dòng)態(tài)調(diào)整，給每名青年員工實(shí)現(xiàn)抱負(fù)理想和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，參與管理決策的機(jī)會(huì)，合理授權(quán)。鼓勵(lì)青年員工撰寫(xiě)論文，并支持與鼓勵(lì)他們參加學(xué)習(xí)交流活動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等；支持與鼓勵(lì)青年員工參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，不斷完善和提高青年員工的自身文化素養(yǎng)。
綜上所述，在公司大踏步發(fā)展的進(jìn)程中，青年始終是最積極和最有生氣的力量，他們有著敏銳的社會(huì)批判力和驚人的社會(huì)創(chuàng)造力。如果公司在新形勢(shì)下，真正能夠圍繞各個(gè)方面扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，青年員工的思想教育效果和政治素質(zhì)必將大有改觀，一大批符合新形勢(shì)要求的先進(jìn)青年必將脫穎而出。引導(dǎo)和帶領(lǐng)這些青年員工牢固樹(shù)立與公司同呼吸、共命運(yùn)的思想，他們必將擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的重任。
作者 第二安裝直管項(xiàng)目部 李艷輝
企業(yè)的運(yùn)作歸根結(jié)底還是人的運(yùn)作，在物質(zhì)文明飛速發(fā)展的今天，以人為本越來(lái)越成為生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！叭瞬艔?qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，已不容辯駁。而青年作為企業(yè)的特殊群體，他們的發(fā)展決定著企業(yè)的發(fā)展，他們的未來(lái)最終影響著企業(yè)的未來(lái)，如何能正確的引導(dǎo)他們，是一個(gè)長(zhǎng)談不衰的話題。
一、關(guān)注青年初入社會(huì)和職場(chǎng)的心理變化。
現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生大多都是獨(dú)生子女，從小就集中了父母、爺爺、奶奶、外公、外婆的寵愛(ài)于一身，在他們的成長(zhǎng)過(guò)程中吃苦很少，有的甚至可以說(shuō)從小就過(guò)著小皇帝、小公主似的生活，這讓他們多了一份浮躁少了一份穩(wěn)重、多了一份嬌氣少了一份堅(jiān)強(qiáng)、多了一份懶惰少了一份勤快。就業(yè)時(shí)總是幻想著要找個(gè)什么樣的公司，在公司要怎么怎么表現(xiàn)自己，好盡快得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)。
在進(jìn)入公司以后，就面臨著很多種情況：有的年輕人有很高的平臺(tái)經(jīng)常出入大場(chǎng)合能見(jiàn)到大場(chǎng)面，有的年輕人只能在幕后工作默默無(wú)聞；有的年輕人收入很高，有的年輕人拿中低等的固定工資；有的年輕人機(jī)關(guān)工作離領(lǐng)導(dǎo)很近，有的年輕人被分配到偏遠(yuǎn)的工地；等等。這種理想和現(xiàn)實(shí)的巨大反差，使不少青年出現(xiàn)了困惑感，從而不知所措，感覺(jué)前方的道路一片迷茫。有的迷失了自己，得過(guò)且過(guò)，對(duì)待工作不負(fù)責(zé)任，甚至開(kāi)始厭煩自己所從事的工作。有句話說(shuō)：當(dāng)你熱愛(ài)你的工作時(shí)，你就是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時(shí)，工作就是你的主人。所以，年輕人一定要樹(shù)立自己的目標(biāo)，善于接受各種挑戰(zhàn)，善于抓住各種機(jī)遇，才能更快更好的成長(zhǎng)。
二、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年特質(zhì)。
加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)團(tuán)組織工作的必然選擇，我們應(yīng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，并將其納入公司文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到公司發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動(dòng)。青年文化建設(shè)要注重營(yíng)造氛圍，實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，在推動(dòng)公司發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺(jué)地服務(wù)公司發(fā)展建設(shè)的意識(shí)。
我們還要引導(dǎo)青年樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開(kāi)闊。引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。
三、加強(qiáng)對(duì)青年工作和生活上的關(guān)心。
對(duì)青年職工政治上關(guān)心、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)的同時(shí)，不忘對(duì)他們生活上的關(guān)心，時(shí)常開(kāi)座談會(huì)、交流活動(dòng)，隨時(shí)了解他們的處境以及想法，及時(shí)為他們解惑、打氣，使青年職工時(shí)時(shí)、事事、處處感受到關(guān)懷。感受到在這個(gè)大家庭里得溫暖，讓他們有更多的激情更好的狀態(tài)投入到工作中。
四、提供利于成長(zhǎng)的工作、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
從事與自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)興趣相符合的工作，是青年員工非常重視的一點(diǎn)。公司和直管部要注重他們與崗位的匹配，對(duì)各崗位進(jìn)行詳細(xì)的崗位分析，了解崗位實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)青年員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)與試用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位的動(dòng)態(tài)調(diào)整，給每名青年員工實(shí)現(xiàn)抱負(fù)理想和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，參與管理決策的機(jī)會(huì)，合理授權(quán)。鼓勵(lì)青年員工撰寫(xiě)論文，并支持與鼓勵(lì)他們參加學(xué)習(xí)交流活動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等；支持與鼓勵(lì)青年員工參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，不斷完善和提高青年員工的自身文化素養(yǎng)。
綜上所述，在公司大踏步發(fā)展的進(jìn)程中，青年始終是最積極和最有生氣的力量，他們有著敏銳的社會(huì)批判力和驚人的社會(huì)創(chuàng)造力。如果公司在新形勢(shì)下，真正能夠圍繞各個(gè)方面扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，青年員工的思想教育效果和政治素質(zhì)必將大有改觀，一大批符合新形勢(shì)要求的先進(jìn)青年必將脫穎而出。引導(dǎo)和帶領(lǐng)這些青年員工牢固樹(shù)立與公司同呼吸、共命運(yùn)的思想，他們必將擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的重任。
作者 第二安裝直管項(xiàng)目部 李艷輝