12月3日，公司召開(kāi)了云南五建2012年財(cái)務(wù)決算暨2013年全面預(yù)算工作布置會(huì)。公司董事長(zhǎng)李文智，黨委書(shū)記李興奎，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記吳倩，財(cái)務(wù)總監(jiān)丁華松出席參加了會(huì)議，會(huì)議邀請(qǐng)大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)易進(jìn)波作交流。 
     會(huì)上，財(cái)務(wù)部圍繞兩個(gè)文件（云建集團(tuán)政發(fā)《2012》254號(hào)文關(guān)于做好2012年度財(cái)務(wù)決算工作的通知、云建集團(tuán)政發(fā)《2012》255號(hào)文關(guān)于做好2013年全面預(yù)算管理工作的通知）的通知要求進(jìn)行了傳達(dá)和安排。 
     財(cái)務(wù)總監(jiān)丁華松傳達(dá)了集團(tuán)公司2012年11月27日召開(kāi)的2012年財(cái)務(wù)決算、2013年全面預(yù)算工作布置會(huì)會(huì)議精神。闡述了財(cái)務(wù)工作的重要性，他要求所屬各單位要高度重視、認(rèn)真清查、真實(shí)反映、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、上報(bào)及時(shí)、盤(pán)實(shí)家底，客觀真實(shí)反映今年的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。具體要做到：真實(shí)反映收入、成本、費(fèi)用，不高估收入、低估費(fèi)用；做好清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符、賬賬相符、賬證相符、賬表相符；認(rèn)真核對(duì)往來(lái)賬務(wù)，避免資產(chǎn)虛增；認(rèn)真按照事務(wù)所出具的2011年管理建議書(shū)中的內(nèi)容整改落實(shí)。 
     隨后，丁華松還從制度建設(shè)、財(cái)務(wù)核算、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、稅務(wù)管理、資金監(jiān)管等方面對(duì)2012年財(cái)務(wù)管理工作做了總結(jié)，針對(duì)財(cái)務(wù)目前管理工作中的人才隊(duì)伍建設(shè)、成本關(guān)門(mén)扎賬、制度執(zhí)行等工作環(huán)節(jié)作出了計(jì)劃和安排。 
     李文智總結(jié)時(shí)指出，公司今年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值35億元，2013年力爭(zhēng)達(dá)到38億元；預(yù)計(jì)簽訂合同額50億元，2013年力爭(zhēng)55 億元；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4200萬(wàn)元，2013年力爭(zhēng) 4500萬(wàn)元，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就要加強(qiáng)保障房建設(shè)項(xiàng)目的管理，就要讓預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他在會(huì)上提出了一些預(yù)算執(zhí)行考核的思路和方案，要求所屬單位、公司各職能部門(mén)通力協(xié)作做好2012年財(cái)務(wù)決算和2013年全面預(yù)算工作。 
                        財(cái)務(wù)部 張春燕/報(bào)道 唐秀玲/攝影

公司董事長(zhǎng)李文智在會(huì)上講話

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)丁華松在會(huì)上講話

各直管部經(jīng)理、書(shū)記、材料科長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)師等相關(guān)人員參加了會(huì)議