7月27日下午，公司在四樓黨建活動室組織召開2023年年中經(jīng)營工作會。公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼等在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

童秀東強調(diào)，面對前面低迷的市場環(huán)境，公司上下要堅定信心信念，全力順勢而為，深入貫徹學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議精神，深入研判利好政策，抓住契機，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，著力拓展市場。

童秀東要求：要夯實發(fā)展根基，舞好經(jīng)營龍頭，固底板、補短板、揚優(yōu)勢，切實做好項目現(xiàn)場管控，克服一切困難，確保重點項目按時按質(zhì)按量完成交付。要扎實開展魯班獎申報工作，著力打造公司亮點，提升公司品牌影響力。要壓實經(jīng)營指標任務(wù)，各單位要以一屆七次職代會目標任務(wù)為導(dǎo)向，堅定不移完成各項指標任務(wù)。要緊抓資質(zhì)申報升級工作，以水利水電施工總承包二級、電力工程施工總承包二級等資質(zhì)為重點，強化公司資質(zhì)硬度，有效提升公司市場競爭力。要著力提升經(jīng)營團隊能力，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，加強職稱申報和考試取證工作，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，推進公司人才隊伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。要高度重視誠信體系建設(shè)，維護公司良好信用。各基層單位要加強對訴訟風險的分析和管控，降低訴訟風險。要加強對重大項目的跟蹤跟進力度，確保重點項目的落地實施，為年度指標完成提供有效保障。要強化技術(shù)攻關(guān)，加快BIM等重大核心技術(shù)的應(yīng)用與突破，切實推進信息化建設(shè)。要牢樹效益至尊理念，充分運用項目管控經(jīng)驗，強化項目基礎(chǔ)管理，做到企業(yè)有效益，員工有收入。要強化黨建引領(lǐng)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

蔣璽要求：要擴大跟蹤項目區(qū)域，強化與集團、地州公司的溝通聯(lián)系，加大對各州市項目的跟蹤力度。要深刻認識新領(lǐng)域板塊的重要性，著力開展保障房建設(shè)、城鄉(xiāng)供水、礦山修復(fù)、口岸經(jīng)濟、園區(qū)經(jīng)濟等云南省重點領(lǐng)域板塊項目跟蹤，加快推進公司高質(zhì)量發(fā)展步伐。要認真貫徹落實“現(xiàn)場就是市場，品質(zhì)成就品牌”的經(jīng)營理念，以生產(chǎn)促經(jīng)營，確保項目后續(xù)經(jīng)營有效開展。

付雋蒼要求：要抓好經(jīng)營龍頭，深耕現(xiàn)有市場，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全司上下要堅定發(fā)展信心，緊盯老舊小區(qū)改造、城中村改造等重點板塊，積極拓展新領(lǐng)域市場，大力推動項目落地實施。要優(yōu)化市場布局，加大省內(nèi)市場占有份額，加強與集團七個地州公司溝通聯(lián)系，充分整合內(nèi)外部資源，深入研究學(xué)習(xí)政策，窮盡一切關(guān)系狠抓項目落地。要著力開拓“兩外”市場，總結(jié)多年“兩外”市場拓展經(jīng)驗，結(jié)合集團省外區(qū)域總部成立契機，加強溝通對接，推進省外市場項目落地。緊跟“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，與集團國際工程部、海投深入對接，借船出海，積極拓展海外市場。要加強生產(chǎn)組織，注重實效，在項目實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，確保項目順利實施。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子成員對下半年經(jīng)營工作開展思路進行交流發(fā)言，兩家直管部作交流發(fā)言，五家直管部作檢視發(fā)言。

公司市場經(jīng)營部及各直管部經(jīng)理、書記參加會議。

（責任編輯：李保慶）