7月25日上午，公司黨委“四支隊(duì)伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班開(kāi)班。公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席開(kāi)班儀式并講話。

呂榮偉指出，本次培訓(xùn)主要目的是貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司一屆七次職代會(huì)精神，著力解決人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與公司規(guī)模相匹配的問(wèn)題，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及履職能力，為公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，將按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合制度、項(xiàng)目實(shí)際，以總結(jié)管控問(wèn)題、管控經(jīng)驗(yàn)、管控措施為主要原則展開(kāi)培訓(xùn)。

呂榮偉要求，一是公司經(jīng)濟(jì)管理要向精細(xì)化管理邁進(jìn)，公司、直管部、項(xiàng)目部三個(gè)層面在日常工作中必須牢固樹(shù)立“效益至尊”理念，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，從標(biāo)前策劃、成本策劃、合同管理、成本分析、結(jié)算方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)管理的水平，增強(qiáng)公司的綜合管控能力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，堅(jiān)持全員成本管理，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，履職擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行好經(jīng)濟(jì)管理的重要職責(zé)。三是參培學(xué)員要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，結(jié)合實(shí)際學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)，進(jìn)一步厘清思路、拓寬視野，把學(xué)習(xí)中的所思所悟充分運(yùn)用到工作中去。

公司紀(jì)委書(shū)記孫智文為本次參加培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)講授以“落實(shí)制度執(zhí)行，嚴(yán)守廉潔底線”為題的廉政黨課。要求黨員干部保持自我革命定力，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的清醒堅(jiān)定，一體推進(jìn)“三不腐”，不斷取得更多制度成果和更大治理成效；堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)作風(fēng)建設(shè)，以全面從嚴(yán)治黨新成效贏得人民群眾支持信賴；提高制度執(zhí)行力，永葆清正廉潔本色。

本次“四支隊(duì)伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)為期3天，覆蓋公司經(jīng)濟(jì)板塊職能部門、直管部主任經(jīng)濟(jì)師、預(yù)算員、材料員、合同管理員等。將邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、廣聯(lián)達(dá)軟件公司老師、造價(jià)公司老師、相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)骨干，以專題講座、案例分析、交流研討等形式，開(kāi)展下游合同管理、物資管理、過(guò)程成本核算管理要點(diǎn)，結(jié)算常見(jiàn)爭(zhēng)議問(wèn)題和EPC項(xiàng)目重點(diǎn)管控事項(xiàng)，審計(jì)相關(guān)管理辦法、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的普遍性問(wèn)題及審改要求，項(xiàng)目目標(biāo)成本策劃、施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、成本關(guān)門扎帳要點(diǎn)，資金管理辦法、業(yè)務(wù)報(bào)銷管理辦法、稅務(wù)管理辦法及合同簽訂相關(guān)要求，商務(wù)標(biāo)投標(biāo)預(yù)算編制要點(diǎn)，建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理相關(guān)法律，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)軟件、成本編制工具、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用等方面開(kāi)展培訓(xùn)。

（責(zé)任編輯：李保慶）