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昌達(dá)公司與蘇州金螳螂建筑裝飾公司座談交流

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  • 閱讀:787
  • 發(fā)布:2024-02-26
  • 作者:資躍云、宋春艷/報(bào)道 攝影
  • 來自:昌達(dá)公司
  • 223日下午,蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司昆明分公司高級商務(wù)經(jīng)理袁譽(yù)芳到云南昌達(dá)裝飾工程有限公司進(jìn)行造價(jià)工作交流座談。公司黨委副書記、總經(jīng)理付雋蒼出席座談會(huì)。雙方就裝飾裝修工程經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了交流與探討。

    面對當(dāng)前嚴(yán)峻負(fù)責(zé)的市場形勢,袁譽(yù)芳從兩個(gè)方面分享了金螳螂公司管理經(jīng)驗(yàn):一是投標(biāo)階段,要針對不同客戶進(jìn)行不同定位,考慮合理利潤,以達(dá)到公司有利潤、項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。二是合同實(shí)施階段,全員要參與識圖、清標(biāo)、下游合同管理、材料管理與損耗控制,動(dòng)態(tài)管理經(jīng)濟(jì)工作。

    座談結(jié)束后,付雋蒼對昌達(dá)公司干部職工提出工作要求,一是公司安裝和裝修板塊作為公司解困的重要業(yè)務(wù)板塊,要增強(qiáng)對現(xiàn)行市場的適應(yīng)能力,學(xué)習(xí)借鑒金螳螂公司的管理經(jīng)驗(yàn)及管理理念20%、80%管理理念:在前期20%的項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)完成項(xiàng)目80%的管理工作)。二是對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理,全員參與識圖、讀圖,提高項(xiàng)目管理綜合水平。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提升管理能力與水平,提高工作執(zhí)行力。

    參會(huì)人員積極融入溝通交流中,分享本次學(xué)習(xí)心得體會(huì),共同探討工作中存在的疑惑。公司企業(yè)管理部人員,昌達(dá)公司在昆班子、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及12家房建直管項(xiàng)目部預(yù)算人員參加會(huì)議。

    (責(zé)任編輯:周楠)


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