2月29日，公司組織召開(kāi)2024年第一次主任經(jīng)濟(jì)師工作會(huì)議，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席會(huì)議并講話。

會(huì)議匯報(bào)了公司2023年經(jīng)濟(jì)管理工作取得的成效，對(duì)2024年經(jīng)濟(jì)管理工作中的項(xiàng)目目標(biāo)成本策劃、下游合同管理、過(guò)程成本管控、成本關(guān)門(mén)、物資管理、結(jié)算管理、信息化管理等板塊的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

呂榮偉要求，一是要聯(lián)合公司生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目整體實(shí)施策劃進(jìn)行優(yōu)化評(píng)審，提高目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。二是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將目標(biāo)成本策劃對(duì)項(xiàng)目全體職工進(jìn)行細(xì)致交底，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本進(jìn)行項(xiàng)目管控。三是要更加嚴(yán)格規(guī)范開(kāi)展招標(biāo)工作，新開(kāi)項(xiàng)目的勞務(wù)、專業(yè)分包工程必須全部納入公司集中招標(biāo)，嚴(yán)禁未招標(biāo)先進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)要多渠道引進(jìn)內(nèi)、外部?jī)?yōu)質(zhì)分包商，不斷健全資源庫(kù)，繼續(xù)完善、修訂公司各專業(yè)勞務(wù)、專業(yè)分包指導(dǎo)價(jià)，使指導(dǎo)價(jià)貼合市場(chǎng)、更具有指導(dǎo)性。四是嚴(yán)格按照“工程量不超策劃量、結(jié)算單價(jià)不超合同單價(jià)、項(xiàng)目下游合同簽訂總額不超策劃總成本金額”原則進(jìn)行下游分包結(jié)算管理，嚴(yán)禁違規(guī)結(jié)算，嚴(yán)禁項(xiàng)目管理人員私自對(duì)外簽署任何經(jīng)濟(jì)文件。五是壓實(shí)各單位主任經(jīng)濟(jì)師責(zé)任，認(rèn)真參加項(xiàng)目成本分析會(huì)，圍繞收入、成本、經(jīng)濟(jì)資料、直管部經(jīng)濟(jì)管理行為等開(kāi)展好月度經(jīng)濟(jì)檢查。六是加強(qiáng)在建項(xiàng)目過(guò)程經(jīng)濟(jì)資料管控，做到經(jīng)濟(jì)資料的辦理與項(xiàng)目形象進(jìn)度同步，確保經(jīng)濟(jì)資料齊全、有效。

各直管部材料科長(zhǎng)、主任經(jīng)濟(jì)師參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：周楠）